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江苏益客食品公司成本管理问题和完善建议

目录

一、调查目的与方法…………………2

(一)调查目的…………………2

(二)调查方法………………2

二、调查时间与对象……………2

(一)调查时间…………………2

(二)调查对象……………………2

三、调查结果与分析………………2

(一)成本结构情况调查结果与分析…………3

(二)成本效应情况调查结果与分析…………3

(三)成本管理情况调查结果分析…………………5

四、调查中发现的问题………………6

(一)研发成本费用较高…………6

(二)成本核算数据不准确……………………6

(三)成本核算方法不合理…………………6

(四)成本绩效评价制度较不完善…………7

五、出现问题的原因分析………7

(一)成本管理意识薄弱分析………………7

(二)成本数据管理体制不成熟…………………7

(三)成本核算方法的整体水平较低…………8

(四)缺乏成本绩效考评激励机制…………8

六、完善企业成本管理的对策………9

(一)成本管理观念的转变………9

(二)规范成本核算的基础数据…………………9

(三)合理改善成本核算方法…………9

(四)完善成本管理绩效评价体系……………10

七、结论………………10

参考文献……………………10

1

现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强

自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。就当下

而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济

实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方

法。从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要

采取积极措施来改进其成本管理方法(李思翰，张梦琪，王天宇，2022)。换言之，企业在进行成

本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本

管理方法能够适应企业的实际发展情况。所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科

学合理的成本管理方法。在此基础上，本篇文章以江苏益客食品为主要研究对象，主要研究

和分析了江苏益客食品公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决

策略，希望能够对江苏益客食品公司提高成本管理水平有所帮助。

一、调查目的与方法

(一)调查目的

本篇文章中，主要对江苏益客食品的成本管理进行了研究和分析，针对公司成本管理中

出现的一些问题，按照成本管理的基本理论，给出相应的改善成本管理的对策建议，进而在

此基础上，帮助江苏益客食品实现降本增效的发展目标，并提高自身的市场竞争力(陈翔宇，

郭雅，2021)。

(二)调查方法

采用网络调查法和文献调查法。查阅大量文献和资料，数据分析和搜集的基础上，进行

分析；理论联系实际，以江苏益客食品熟食调理品公司披露的财务报表为例进行分析。

二、调查时间与对象

(一)调查时间

2021年7月1日-2020年10月30日。

(二)调查对象

江苏益客食品公司是我国