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江苏益客食品基层员工激励制度的问题及完善建议

目录

1绪论……………………2

1.1研究背景…………2

1.2研究目的及意义………………2

2员工激励相关理论概述…………3

2.1激励的内涵……………………3

2.2企业员工激励的主要方法……………3

2.3物质激励……………4

2.4精神激励……………4

3江苏益客食品公司简介与现状分析……………5

3.1江苏益客食品公司简介………………………5

3.2江苏益客食品公司激励机制现状…………………5

3.2.1公司工资及福利现状分析……………………5

3.2.2公司激励方式及培训现状分析……………………6

4江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励存在的问题及原因分析………6

4.1员工工资福利相对偏低………………………6

4.2激励制度存在缺陷…………………7

4.3员工工作环境不能够让其满意………………7

4.4培训体制不健全，培训效果难保证……………………8

5完善江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励问题的对策………………8

5.1从物质方面提高员工福利待遇…………8

5.2建立合适的薪酬激励………………………9

5.3构建理想的工作路线………………………9

5.4加强基层员工的培训………………………9

6总结………………………10

参考文献……………………10

1

1绪论

1.1研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员

工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引

入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更

多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发

展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中

小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内

部的人力资源建设有着很大的差距(李思翰，张梦琪，王天宇，2022)。因此，全面提高企业员

工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源

环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机

制，促进企业可持续性发展。

1.2研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门

员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中

小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六

业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7十年以上的企业不到

2每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素

——员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员

工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开

展与企业员工激励机制的相关