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产业管理

在目前调控趋严、市场环境不明朗的背景下，房地产行业洗牌在加速，市场在上

演“强者愈强”的马太效应

地产企业集团化“进行时”

选择合适的管控模式，是集团化企业进行组织

结构变革的首要前提。集团化的企业首先在清晰的

战略目标下确定集团公司和下属公司的功能定位，

然后选择合适的管控模式，既是财务管控模式、战

略管控模式也是运营管控模式。集团公司对于下属

的公司应该因地制宜设计合适的管控模式，可以是

单一的管控模式也可以是混合型的管控模式。

不同的管控模式将会匹配不同的治理结构和

组织结构，图1是与战略管控与财务管控混合型的管

控模式相匹配的治理结构和组织结构的示例。

■文/李新焕

在目前调控趋严、市场环境不明朗的背景下，房

地产行业洗牌在加速，市场在上演“强者愈强”的马

太效应，主流房地产企业业绩高增长和市场占有率

更为突出。这样，市场中的企业数量必然伴随着行

业洗牌而减少，市场集中度必然伴随着行业洗牌而

大幅提高。之后必将迎来房地产行业新一轮的快速

发展。

房地产行业洗牌、规模整合将促使房地产开发

企业集团化进程的加速。在集团化进程中跨区域的

业务拓展、多样化的业态和伴随而来的集团和子公图1：组织结构示例

司之间管控需要，必然驱动企业组织做出适应性的治理结构是现代公司制度的核心。它包括三

调整进行组织变革，以降低组织的运营成本，提高个组成部分，即所有者（股东）、法人及其法人代表

运营效率，打造高绩效。（董事会）、高层经理人员，其主旨在于明确划分股

组织变革是对组织结构、组织关系、职权层次、东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益，形

指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织的变革成三者之间的制衡关系。集团的治理结构变革设计

不仅是组织结构的变革，也涉及管理流程、人的观应该实现如下目标：

念和态度等方面的变革，但是我们一般把组织结构1.公司治理构成各部分功能完备，构成合理，

变革作为组织变革的突破口。组织结构变革是一种保证各利益相关者的利益得到满足；

通过组织结构的变革来实现组织的变革，它包括更2.对集团未来发展进行有效控制，提升集团整

多组织的部门或单位、改变职位及其责权范围、各体的决策效率和管理专业化；

部门之间关系的重新协调、调整管理幅度和管理层3.通过公司治理结构实现对二级公司的控制