公司部门日常管理体系样本.doc

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日常管理体系图

管理项目例子

以TQM改善企业体质

认识PDCA管理循环

单位任务和职务订定

管理项目

关键管理项目一览表

关键管理项目

管理基准和目标

明确管理方法和检讨相关标准

何谓相关标准

二,怎样订相关标准?

相关标准内容可含点检标准

管理方法和相关标准检讨计划

检讨相关表格

异常分析

1-2处理问题思索关键

二、异常分析概念

三、异常分析思索步骤

四、异常分析应注意事项

异常分析对策表

异常处理

再发预防具体作法

异常问题一览表

实绩汇报和自主进行日常管理

实绩月报表

权限订定

权限一览表

日常管理体系图

检讨现实状况

确定任务和职务确定权限

展开管理项目

修改,制订标准

选定关键管理项目

设定管理基准

再发目标

预防计划

应急方法

明确相关标准订定管理方法

应急方法

方法计划

AP

教育训练

查检过程

教育训练

以结CD

果来

日常施

点检

真因

异常分析

正常

正常

不正常

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采购进料延误,待料损失工时,特采件数,交货量不符率,进料不合格比率,新开发厂商数

生管交期延误迟率,产量目标达成率,生产计划变更次数,制令错误件数,外包交期延误率

物管库存周转率,储位错误率,库存精度,库存金额,呆料金额

制造产量达成率,设备稼动率,制程良品率,报废金额,改善提案件数,设备总合效率,设备故障件数

品管用户埋怨件数,退货率(金额),成品不合格率,客诉平均处理时间,仪器校正达成率

开发出图按时率,设计变更次数,开发案中止件数,开发进度达成率,出图错误件数,设计周期

营业营销费用,毛利率,下单错误件数,报价成效率,营业额达成率,呆帐金额,订单取消件数

管理职员离职率,教育训练时数,招募达成率,出勤率,工伤件数,职员满意度

财务月结日数,薪资错误件数,经营分析数字提出日数,单位成本计算延迟日数

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以TQM改善企业体质

(一)多年来客观环境对企业冲击

1.台币长升值

2.人工成本上升

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