教学楼施工组织设计样本.doc

2#教学楼施工组织设计

第一章工程概况

一工程建设概况

1.本工程为河南建筑职业技术学院2#教学楼，地点为郑州市中原路200#，本建筑东西长52米，南北宽39.7米，总建筑面积6218.68平方米，总高度23.95米，钢筋混凝土框架结构，建筑为二类建筑，耐火等级二级，抗震防烈度7度，室内外高差0.85米，地上主体6层，通廊5层，第一层高4M，2-6层3.6米。

第二章施工布署

一施工布署

布署标准

①施工布署总方针:以确保工程目标为前提，以企业实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物布署，并在施工过程中进行动态控制。

②发挥我企业含有大批各类专业技术管理人员和含有大型工程总承包施工经验优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。

③发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达成集中优势力量在最短时间内生产出最优产品，发明出最好经济效益和社会效益目标。

二施工区段划分

本项目依据本工程特点将其划分为主结构和装饰和室外绿化三个施工区段进行管理，分别组织成建制劳务企业进行施工管理。

施工次序

①总施工次序:

结构制作和土建基础平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最终施工。

各施工段本着先地下,后地上；先结构后安装,先安装后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装多种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种和土建交叉作业，同时施工标准进行施工安排。

②关键分部工程施工次序

土建基础施工完成进入结构安装阶段

水、电、空调、消防等安装预埋和主体施工同时进行。

装饰工程阶段施工次序为：门窗安装、室内抹灰、楼地面垫层施工，顶棚墙面涂料（从上至下）施工、镶贴地面砖、大理石（从上至下），安装工程紧密跟进。装饰阶段，施工和安装工程交叉，直至同时进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。

三施工总体目标

1质量目标

确保本工程一次交验达成国家及地方现行质量验收规范、规程要求一次验收合格。

格按国家现行施工验收规范施工，严格根据国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。

②严格实施ISO9001：系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

③确保圆满实现本工程全部各项使用功效，并加强对关键分部质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功效舒心，对观感质量满意。

2工期目标

总工期200天。详见施工总进度计划。

安全文明施工目标

①创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

②争创市文明建筑工地称号。认真落实实施国家建设部《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）要求。

3项目管理体系

项目管理体系根据PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检验结果→处理问题四个步骤，四个步骤工作是经过企业→项目部→作业班组来实现。

企业、项目部负责项目标前期策划服务，关键包含确定目标，配置资源，规范程序，使项目标目标清楚，责任清楚，这项工作是项目能否成功关键前提。

项目部负责组织实施、检验结果、处理问题，这也是项目管理具体工作。项目经理部根据企业项目管理思想，以工期目标关键，根据程序标准化、工作人性化、管理科学化要求，完成项目标管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为关键，严格奖惩。

经过三个层次管理责任落实来确保项目管理实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”管理准则，以发明出精品工程。

项目管理思想

实施以工期为中心步骤，在确保工程质量合格为前提，充足协调相关单位，保障实现业主质量要求，在项目上严格质量管理，实施质量否决制，以创优质工程作为项目管理目标；经过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。

4项目管理机构

①项目部组建

企业按摄影关要求和要求组建项目部，建立工程项目标管理体系。项目经理是企业在项目上全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目标全方位、全过程管理，完成项目标各项管理目标，实现对业主协议承诺。

②项目部职责

本工程人员选择和机构设置充足考虑到本工程特点，项目部关键职责为：

a土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各步骤上综合、协调管理；

b对各专业承包商提供有效服务、进行有效控制；

c在施工现场和工程设计师沟通，和现场监理工程师、业主之间协调和配合；

d协调社会关系为现场施工提供保障；

e适应总包管理体制，为业主全方位服务；

5项目部