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金属门窗工程公司项目管理办法

一、总则

1.为加强金属门窗工程公司项目管理，确保项目顺利实施，保证工程质量、安全、进度和成本控制目标的实现，特制定本办法。

2.本办法适用于公司承接的所有金属门窗工程项目。

二、项目组织管理

1.项目团队组建

-根据项目规模、复杂程度和工期要求，由公司人力资源部门和项目经理共同确定项目团队成员。团队成员应包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员、安全管理人员、材料采购人员等。

-项目经理应具备丰富的金属门窗工程管理经验、良好的沟通协调能力和领导能力，对项目的全过程负责。

2.项目岗位职责

-项目经理

-全面负责项目的策划、组织、协调和控制工作，制定项目实施计划和目标，并组织实施。

-与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决项目实施过程中的问题。

-负责项目团队的建设和管理，考核团队成员的工作绩效。

-技术负责人

-负责项目施工技术方案的制定和审核，解决施工过程中的技术难题。

-对项目施工人员进行技术交底，指导施工操作。

-参与项目质量验收和技术资料的整理工作。

-施工人员

-严格按照施工图纸和技术交底要求进行施工操作，保证施工质量和进度。

-做好施工过程中的自检工作，及时发现和纠正施工中的质量问题。

-配合质量管理人员和安全管理人员做好质量检查和安全管理工作。

-质量管理人员

-制定项目质量计划和质量检验标准，负责对原材料、构配件、半成品和成品的质量检验和验收。

-对施工过程中的质量进行监督检查，发现质量问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。

-组织项目质量验收工作，整理和保存质量资料。

-安全管理人员

-制定项目安全管理制度和安全操作规程，对项目施工人员进行安全教育和培训。

-负责施工现场的安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。

-协调处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理报告。

-材料采购人员

-根据项目施工计划和材料需求计划，及时采购合格的原材料、构配件和半成品。

-对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料质量符合要求。

-负责材料的保管和发放工作，建立材料台账，做到账物相符。

三、项目前期管理

1.项目投标管理

-公司市场部门负责收集金属门窗工程招标信息，并组织相关人员进行项目投标。

-在投标过程中，技术部门应根据招标文件要求编制施工技术方案，商务部门应编制投标报价文件。投标文件应经公司领导审核后提交。

2.合同签订与评审

-项目中标后，公司法定代表人或其授权人与业主签订金属门窗工程施工合同。合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容符合法律法规和公司利益。

-合同签订后，项目经理应组织项目团队成员对合同进行学习，明确合同双方的权利和义务，以及项目的质量、安全、进度和成本目标。

3.项目策划

-项目经理应在项目开工前组织编制项目策划书，内容包括项目概况、施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划、资源配置计划等。

-项目策划书应经公司相关部门审核批准后实施，作为项目实施的指导文件。

四、项目施工管理

1.施工准备

-项目经理应组织项目团队成员做好施工前的各项准备工作，包括施工现场的“三通一平”、临时设施搭建、施工设备和工具的准备等。

-技术负责人应组织施工人员熟悉施工图纸和技术交底，做好施工测量放线工作。

-材料采购人员应按照材料需求计划及时采购和供应材料，确保施工顺利进行。

2.施工过程控制

-严格按照施工图纸、施工技术方案和质量检验标准进行施工操作，确保施工质量。施工过程中，应加强对关键工序和特殊工序的质量控制，做好质量记录。

-根据项目进度计划合理安排施工进度，及时解决施工过程中的进度问题。如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并报业主和监理单位批准。

-加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，设置安全警示标志，确保施工安全。对安全事故应按照“四不放过”原则进行处理。

-做好施工现场的环境保护工作，减少施工噪声、粉尘和废弃物对环境的污染。

3.施工变更管理

-如因设计变更、业主需求变更等原因导致施工变更，应及时办理变更手续。变更手续应经业主、设计单位、监理单位和公司相关部门批准后实施。

-技术负责人应根据变更内容及时调整施工技术方案，质量管理人员应调整质量检验标准，成本管理人员应核算变更成本。

五、项目质量管理

1.质量方针与目标

-公司的质量方针是“质量第一、用户至上、持续改进、追求卓越”。

-项目质量目标应根据合同要求和公司质量方针制定，包括门窗安装质量合格率、优良率等指标，并分解到各个施工阶段和工序。

2.质量保证体系

-建立健全项目质量保证体系，明确各级管理人员和施工人员的