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国企领导述职报告

国企领导述职报告（精选6篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，回首这段时间的工作历程，我们

收获了感动和成长，为此要做好述职报告。那么大家知道正规的述职

报告怎么写吗？以下是小编收集整理的国企领导述职报告（精选6

篇），欢迎阅读与收藏。

国企领导述职报告1

1、责任明确，分工细化。

我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标

书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提

高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，

使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过

程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回

复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，

分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽

双方的合作关系。

今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技

改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显

有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工

作取得有效的进展。

公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争

趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生

影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极

参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供

准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到

了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也

存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于

长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。

这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合

作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的

活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要

创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完

善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订

的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有

所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展

应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职

责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！

国企领导述职报告2

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始

凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳

税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，

到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项

规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、

讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制

度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对

集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团

公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理

办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，

同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工

作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然

人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导

交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，

还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培

训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素

质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，

还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮