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强化队伍建设提升
“三种能力”推进落实方案
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强化队伍建设提升“三种能力”推进
落实方案
一、工作目标
把强化队伍建设，提升干部创新发
展能力、优质服务能力、执行落实能力
作为一项长期的系统工程来抓，领会精
神实质，把握内在规律，从加强干部培
养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒
抓作风和完善激励考核机制四个方面着
手，多措并举，合力推进，不断提升各
级领导班子、领导干部的执政能力和工
作水平。
二、工作任务及进度
加强干部培养锻炼，解决好老办法
不管用、新办法不会用的本领恐慌问题
1、举办全市领导干部能力素质提高
专题轮训班。突出理想信念、党性教育、
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创新能力、管理能力和专业能力培训，
切实解决干部理想信念不牢、党性修养
不高、专业知识和推动改革能力不足等
问题。5年内对全市科级干部轮训一遍，
*年举办2期，学制5天，每期60人。
形象进度：4月底完成课程设置和师
资配置，5月底完成第一期培训，6月底
完成第二期培训。
责任单位：组织部、市委党校
2、举办后备干部能力素质提升培训
班。根据正职后备干部和副科级后备干
部成长规律和应具备的能力素质，加强
干部创新思维、法治意识、领导能力、
意志磨练
…………
级晋升的集中办理工作；认真贯彻
中央《推进领导干部能上能下若干规
定》，及时了解干部思想动态，综合运用
任期届满离任、问责处理、不适宜担任
现职调整岗位、因健康原因调整岗位、
违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺
领导岗位调研和预判工作，为合理调配
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干部释放空间。
责任单位：
7、开展市直领导班子和班子成员*
年度考核，对领导班子进行综合分析研
判，为优化班子结构和换届提供重要依
据。
形象进度：1月底前完成年度考核工
作方案，2月中旬下发方案、正式启动年
度考核工作，3月底前完成年度考核工
作。4月底前完成分析研判，形成班子建
设配套方案。
责任单位：市委组织部
8、着眼于干部梯队建设，公开遴选
20名优秀科级干部和80名优秀一般干
部，为换届需要和领导班子建设储备力
量。
形象进度：1月底前制定方案，2月
中下旬发布公开遴选公告，3月上旬完成
初步人选遴选工作，3月中下旬进行调
研考察，确定正式人选。
责任单位：市委组织部、市人社局
9、着眼于班子结构和换届需要，统
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筹考虑机构改革、消化超配干部、涉案
干部安排等因素，集中调整一批领导干
部，特别是补齐配强“一把手”队伍。
形象进度：5月底前完成。
责任单位：市委组织部
10、贯彻上级组织部门要求，认真
完成市、镇两级党组织换届选举各项工
作。扎实做好严肃换届纪律宣传，统筹
考虑好乡镇换届人事安排，精心做好市
级班子换届组织服务工作。
形象进度：7月份利用一个月时间在
电视台、报纸、网站等媒体进行严肃换
届纪律集中宣传，营造风清气正的换届
环境；9月底前，做好乡镇换届考察，选
好配强乡镇领导班子；12月底前，完成
市级班子换届的各项组织服务工作。
责任单位：
深入推进作风建设，以规范制度和
严肃问责为抓手，切实提高领导干部的
执行落实能力
11、开展“行政无为问责”专项整治
行动。针对少数干部得过且过、不作为、
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