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公司总经理述职述廉报告

公司总经理述职述廉报告（精选24篇）

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回想起这段时

间的工作，一定取得了很多的成绩，好好地做个总结并写一份述职报

告吧。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的

公司总经理述职述廉报告，希望能够帮助到大家。

公司总经理述职述廉报告篇1

20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任xx集团总经理。回首

将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部

职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了

各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以

审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，

我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取

得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2

亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面:

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，

围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础

的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目

目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有

效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式

上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模

式。通过对xx集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存

在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集

约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关

于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步

向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象

的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资

质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了

综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对

xx集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的

有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施

工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取

得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，

重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，

市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点

工作。由于这些历史遗留问题的存在，xx集团背负着沉重的包袱。传

票不断、官司缠身，这些不和谐因素让xx集团深感疲惫。为解决好以

前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们

本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了

专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上

报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运

转效率创造了必要的.条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

为了能够使xx集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的

力量，决定去迎接市场经济大潮，参与市场的竞争。到12月底，共承

接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽

谈和跟踪之中。

今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分公

司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专

业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工

工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真

正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作

我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、20xx年工作中存