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绩效考核管理制度

目录

第一章、总则1

一、指导思想1

二、绩效考核目的1

三、绩效考核用途1

四、绩效考核原则2

五、绩效考核周期2

六、绩效考核者及其要求3

第二章绩效考核内容4

一、绩效考核体系的结构4

二、绩效考核标准4

三、业绩考核5

四、能力考核6

五、态度考核7

六、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8

第三章绩效考核实施9

一、绩效考核领导小组9

二、绩效考核者训练9

三、绩效考核实施过程10

第四章绩效考核结果运用15

一、员工薪酬调整15

二、员工晋升16

三、员工培训16

四、特殊情况处理17

第五章绩效考核制度修订18

一、成立绩效考核制度修订委员会的目的18

二、绩效考核内容修订18

第六章附则20

第一章、总则

一、指导思想

公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动

各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，

不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

根据《公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多

酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和

效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，

旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基

本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下

属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利

于提高本部门管理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考

核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，

需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意

见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效

考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，

不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期

的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上

半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

六、绩效考核者及其要求

1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。

2、部门主管的绩效考核者是上级经理。

3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。

4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实

施过程，并将考核结果汇总报给总经理参考。

5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对

考核结果的建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升

及员工处罚的要求。

6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、

流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考

核工作。