工程项目部管理规章制度汇编样本.doc

工程

项目部管理规章制度

*******建设工程

目录

总则 2

TOC\o1-1\h\z\u项目部驻地建设制度 3

项目部工作廉政制度 7

项目部人员职业道德规范制度 9

项目部人员“十不准”制度 10

项目部人职员作守则 11

质量责任制度 12

施工现场管理制度 14

项目部安全责任制度 18

项目部环境保护责任制度 20

资料、档案管理制度 21

项目部学习、例会制度 23

考勤、请假制度 24

项目部人员统一着装、挂牌上岗制度 25

标化建设制度 27

项目部人职员作奖罚制度总则 29

办公管理制度 31

财务管理制度 33

印鉴管理制度 34

车辆管理制度 35

食堂管理制度 37

财产管理制度 38

会议制度 40

项目部统计制度 42

项目部信息资料管理制度 44

项目部班子组员考评制度 51

项目部通常组员考评制度 56

（红字标出部分各项目部能够根据自己实际情况来补充完善）

总则

本制度依据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门文件精神，针对性提出对企业所属项目部工作具体实施措施，确保企业制订各项制度落到实处。

企业所属项目部可在本制度基础上，依据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，和业主相关具体要求，补充善适合项目部相关内部制度。

项目部驻地建设制度（内容见标化建设）

项目部驻地选址、建设必需符合协议要求，大型项目必需符合《浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则》工地建设标准化要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区内场地及关键道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院合适绿化，环境优美整齐，生活、生产污水和垃圾应集中搜集处理。

项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其关键精力应近快做好本项目标各项准备工作，落实项目部人员分工和岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等相关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。

1、依据协议要求，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以确保项目部人员到位后能正常开展工作。

2、明确项目部人员分工

在项目部责任人主持下，明确每位项目部人员岗位职责和工作内容（具体负责段落、分部或分项工程内容），按分工熟知自己工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。

3、学习招投标文件

在项目经理主持下，采取集中或分散方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计和相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面复测、驻地和试验室建设、分部分项划分、多种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地建设及开工前各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。

4、完成图表上墙装裱工作

项目部人员进场后应在较短时间内完成图表上墙装裱工作，在进入工地关键进口显著部位设置“五牌一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。

4．1工程概况；

4．2工程质量目标及控制要求；

4．3平面示意图，图上应标示关键建设工程位置及关键工程量；

4．4全部工程进度形象示意图；

4．5项目部人员组织机构框图；

4．6项目部人员岗位分工图；

4．6关键工程步骤图；

4．7项目部人员岗位职责；

4．8晴雨表。

4.9项目部会议室内管理图表应包含以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、

5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必需辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。

6、全方面调查了解工程范围内地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全方面测原地面地形、地貌，正确反应该施工前原始地形，并行成书面汇报，报相关单位批复。确保测量工作正确无误。

7、建立项目部内部质量确保体系，制订项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。

7．1建立和落实工程质量责任制。项目部必需建立工程质量责任制、工程质量终生负责制，根据业主相关要求，对各项目标质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必需建立质量责任人档案，并作为工程完工资料关键组成部分。落实质量责任人公告制度，在建设项目标施工现场挂牌公告。

7．2项目部人员必需经