公司生产管理制度.doc

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生产管理制度

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GLWA104

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4-1

××企业生产管理制度

第一章总则

第一条生产是工业企业各项工作中心，生产管理是工业企业管理关键组成部分。做好生产管理，就要合理地组织生产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动，加强在制品管理，建立良好生产秩序，才能取得良好经济效果。

第二章生产计划管理

第二条生产计划是依据企业整年生产任务及其安排，适应情况改变，具体要求每个生产步骤(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内生产任务。生产科应依据企业生产能力水平及生产指标，合理计划，安排整年生产任务。逐月编制生产计划，督促检验计划实施情况，加强调度，确保各项计划完成。现就生产计划管理作以下要求：

(1)每个月25～30日向各车间下达下月生产计划(数量、品种、规格)方面具体计划；

(2)各车间每个月1～3日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检验；

(3)分日、月、旬检验生产计划实施情况，不停地平衡生产进度，以保持计划严厉性；

(4)不停改善和完善生产计划；

(5)如发觉品种生产进度不合理，要立即填写计划调整通知单，方便确保各品种按时完成；

(6)常常同并行科室互通情报，共同努力，相互协作，确保年、

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