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A施工部署措施

A.1项目经理部组织机构图

项目经理

副项目经理

土水

建电

工工

长长

器质安成预定资试

材量全本算额料验

员员员员员员员员

土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队

A.2项目经理部成员岗位职责

A.2.1项目经理职责

（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展

工作。

（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效

运转。

（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有

关问题。

（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

A.2.2工长职责

（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材

料供应、机械配置的安排意见。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

（5）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工

作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

A.2.3预算员职责

（1）根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

（2）了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

（5）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

A.2.4质量员职责

（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。

（2）负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进

行质量教育，推动QC小组活动。

（3）严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质

量保证和预防质量通病的各项措施。

（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，

杜绝质量事故的发生。

A.2.5安全员职责

（1）配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。

（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

（3）监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验

收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。

（5）对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

A.2.6资料员职责

（1）负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，

整理及时。

（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

（3）工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移

交有关单位和部门。