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浅析财务共享服务中心

杨长龙

(中国水利水电第六工程局有限公司,辽宁沈阳110000）

摘要：财务共享服务中心是将不同国家、地点的实体的会第一，信息支统的支持。共享模式下要建立强大的网络系

计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，依托信统，利用ERP系统和其他信息技术，可以跨越地理距离的障碍，向

息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流其服务对象提供内容广泛、持续的、反应迅速的服务。减少偏差

程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场及减低见险。可以通过利用系统的开放性数据接口，满足不同管

视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。理者需要。财务人员可以更好的使用财务直接用于支持战略决

关键词：财务；共享策的增值分析，为公司战略发展提供及时正确的导向。

第二，财务共享服务模式不是财务部门发起的，它是企业发

随着经营规模的不断扩张和经营区域环境的分散,企业的财展到一定程度，随规模不断扩张、业务类型和管理层级不断增加。

务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模多套财务机构并存财务流程效率低，传统的财务模式明显已经成

式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提为企业发展的瓶颈。这时应由企业和管理者提出并发出。否则

升了风险防范的水平。近年来，中央企业和大型民企将财务共享难以有效运行。

服务作为财务转型重要手段，积极开展财务共享服务模式的研究第三，财务共享服务模式一定会改变促进财务结构及职能的

和建设。改变。财务共享模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企

一、财务共享服务中心概念业管理与发展的需要，原有的财务架构将被打散。流程化、标准

化集成，省去大量财务人员成本，人员结构将面临大的改变，通过

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称

财务共享的实施使财务职能向管理型会计转变，让财务在共享管

FSSC）它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共

理中体现出更高的价值增值。

享服务中心）来记账和报告，依托信息技术以财务业务流程处理

为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成第四，财务共享服务模式促进财务制度同业务管理制度的统

本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产一融合。企业必须有统一的规范财务作业标准与流程并且同企

服务的分布式管理模式。适合建立财务共享服务中心的企业有：业的组织架构配套的制度政策相融合。原有的企业架构及管理

集团性的施工企业、物流企业、银行企业、服务企业、销售企业、通将被重新定义。

讯服务业等。四、财务共享中心的风险应对

二、财务共享中心与传统财务管理模式优势第一，共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势有利用现代的IT技术，才能使企