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建筑公司总经理述职报告(7篇)

建筑公司总经理述职报告1

董事局各位董事：大家好！

我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局

做20__年___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的

20__年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民

主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人

民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式

发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董

事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产

主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核

指标。我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的

好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》

获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、20__年度考核指标完成情况（略）

二、措施及存在的问题

20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，

采取了一系列的措施：

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1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制

度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东

的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心

企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同

公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员

产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程

度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支

出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分

项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时

为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人

的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的

产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身

心健康。

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9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、

外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实

施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的，设计公司虽然取得了设计综合产值（略

去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认

识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并

不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几

个方面：

1、作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人

得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特

别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到

传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成

合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目

按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员

时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关

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不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施

工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害

了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实

质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得

了重大成果，但并没有将这一化为设计公司的流程。我们虽然拟

订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研

究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平