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总经理的述职报告

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总经理的述职报告（精选5篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的

工作能力、经验都有所成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的总经理的述职报

告（精选5篇），欢迎大家分享。

总经理的述职报告1

集团公司董事会：

20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担任xx总

经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各

项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、

投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，

企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下

几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营

总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总

监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行

政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既

强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，

服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使

命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的

五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社

会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设XXX的大团队：组织xxx高管赴南安

参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业

素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：

让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，

在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适

合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成

效。首先，xx与XXDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远

航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的非

传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门

XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道宣传的

合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署

了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正

与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是

分不开的，但xx仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题

仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优

异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢！

总经理的述职报告2

尊敬的公司董事会：

20XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心

协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的

要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，

转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新

旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运

行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司

的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需

要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员

工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，

始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司

的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方

设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓

有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述

职报告

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，

才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指

引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以