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工程项目劳务实名制管理实施及考核细则

目录

第一章总则

第二章管理机制及职责

第三章劳务实名制实施管理

第四章考核标准及评价

第五章附则

第一章总则

第一条为规范公司工程项目劳务实名制考勤管理，建全劳务实

名制管理体系，规避劳务实名制用工风险，完善项目用工基础数据统

计，提升公司项目精细化管理水平，结合公司项目劳务实名制管理现

状，特制订本实施细则。

第二条本细则适用于中国化学工程第四建设有限公司(以下简

称“公司”)所属各类项目的劳务实名制管理。

第三条本细则通过建立管理体系、界定工作职责、明确工作流

程、统一操作标准、完善考核评价，规范劳务实名制管理行为，通过

表单化、信息化、网络化方式及时准确高效实施实名制管理。

第二章管理机制及职责

第四条公司项目劳务实名制管理实行公司、分（子）公司、项

目部三级管控机制。

第五条在项目进场前，项目经理部应做好劳务实名制管理的策

划，指定专人负责实施，并将实名制负责人姓名、联系方式报送至分

（子）公司劳务实名制管理员及公司工程管理部备案。

第六条项目经理作为项目劳务实名制管理的第一责任人，全面

统筹、规划、监督并核查项目劳务实名制管理工作。

第七条公司劳务实名制管理员工作职责：

一、根据公司劳务实名制管理现状，建立劳务实名制管理体系，

负责制定或修订公司相关劳务实名制管理制度和要求。

二、负责公司劳务实名制系统平台的管理和维护，以及设备系统

问题的收集、整理、处理与反馈。

三、负责公司及分公司项目劳务实名制管理员的培训、账号设置、

考勤系统激活码的对接与发放。

四、负责劳务实名制考勤数据收集、汇总、分析、审核，并定期

编制、发布公司项目劳务实名制管理周报。

五、负责劳务实名制与验工计价相结合的流程审核，负责审核公

司所属项目分包验工计价中劳务实名制考勤数据与工资发放情况。

六、维护、审核集团劳务实名制系统的对接和打卡情况。

七、负责组织考核分公司、项目中心、直属项目部项目劳务实名

制管理员。

八、检查二级单位劳务实名制管理方案和项目部实施情况，并形

成记录。

九、核查项目劳务人员的工资发放情况，分析劳务用工风险，对

问题项目预警，并形成书面记录。

第八条分公司、直属项目部、项目中心劳务实名制管理员工作

职责：

一、检查、督促、指导所属项目部严格落实公司相关劳务实名制

管理制度、要求。

二、负责单位劳务实名制平台的管理。对所属项目的项目劳务实

名制管理员账号进行设置和赋权。

三、负责项目劳务实名制信息收集。每日收集、整理并审核所属

项目部报送的项目劳务实名制管理数据，汇总项目劳务实名制管理数

据后报送至公司劳务实名制管理员。

四、负责收集整理各项目考勤表、工资表，掌握工资发放真实情

况，按月报送至公司工程管理部劳务实名制管理员存档备案。

五、负责审核考勤设备使用计划，并跟踪采购、安装、维护、使

用情况。

六、负责关注集团劳务实名制系统的考勤数据，及时更新相关信

息，保证打卡率。

七、负责管理所属项目部劳务实名制管理员，对接公司劳务实名

制管理员开展工作。

八、核查劳务实名制落实情况并形成书面记录。

九、核查核实项目劳务人员的工资发放情况，并对真实性负责。

第九条项目部劳务实名制管理员工作职责：

一、负责监督本项目专业分包单位，劳务班组及劳务人员遵守执

行公司劳务实名制管理制度，确保项目劳务实名制考勤信息真实有效。

二、负责项目进场人员的实名制管理交底，资料的编制、签订、

存档备案。

三、负责本项目劳务实名制平台的日常工作管理，包括但不限于；

新增子项、录入分包队伍、设置考勤规则、劳务人员各项信息的录入、

进退场信息的更新等工作。

四、负责向分公司、项目中心劳务实名制管理员按日提交考勤数

据，按月提交考勤表和工资表。

五、参与项目劳务实名制管理策划，编制项目劳务实名制管理方

案，提交实名制考勤设备的需求计划，组织考勤设备的