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库房整改方案（8篇）

库房整改方案1

一、目前状况：

1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓

位、占用资金。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余

仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维

持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合

理循环利用。

4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车

备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件

率。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

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三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积

压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存

量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库

存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之

前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位

置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)

3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状

况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确

认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务

经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订

货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急

件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知

前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)

4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用

件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。

(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进

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行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统

计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用

状况起到监督作用，减少不必要的浪费。

库房整改方案2

一、存在问题：

1、库房容貌不是很整洁美观;

2、货物没有库位、标识;

3、各功能区域没有按要求堆放货物;

4、没有制度、指示牌等标识;

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、库房容貌整洁美观率大于90%;

2、货物务必按库位摆放并有标识卡;

3、务必按各功能区域堆放货物;

4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识;

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工

作后，利用工作空

闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过

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道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每

个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物

无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌

的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品

名标识，每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品

名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货

难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。

3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖

区、工具区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、