【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】.pdf

企业管理人员绩效考核体系研究一以广州立高食品

为例

目录

引言……………2

一、相关理论概述………………………2

(一)绩效定义………2

(二)绩效考核定义………………3

(三)胜任力的定义……………………3

(四)绩效考核的主要方法…………4

1、关键绩效指标KPI……………4

2、目标管理考核法…………………4

二、企业管理人员绩效考核现状分析——以广州立高食品为例………6

(一)立高食业冷冻烘焙食品公司简介……………6

(二)广州立高食品管理人员绩效考核现状…………6

1、考核目的及原则………………6

2、考核主体及对象………………6

3、考核内容…………6

4、考核结果反馈与运用………………7

三、广州立高食品管理人员绩效考核存在的问题分析……8

(一)目标不清晰…………………8

(二)绩效沟通机制不畅……………8

(三)绩效考核设置不合理…………9

(四)绩效考核运用不切于实际……………………9

四、广州立高食品管理人员绩效考核优化措施…………11

(一)明确企业的绩效目标…………11

(二)建立良好的绩效沟通机制……………………11

(三)优化绩效考核指标………11

(四)注重绩效反馈结果运用………………12

1

五、总结………………12

参考文献……………13

引言

绩效评估是人力资源管理的重要内容。这对于中国公司的长期发展非常重要。不合

理和不公平的评估结果将直接影响企业领导者的管理能效，这将使管理人员不愿干他们

的工作。因此，如何提高企业管理人员的素质和合理的绩效考核将是解决这个问题的关

键。

如今，企业管理中仍然存在许多问题，而人力资源管理在企业管理显得更为重要。

表现如下：第一，公司对管理人员的奖惩机制不够合理，难以激励管理人员做事。其次，

公司很难管理人才。而一些企业是作为家族管理的机制。这种管理方式对提高家庭成员

的积极性有一定作用(刘佳琪，陈阳光，杨晓，2022)。但是，这很容易造成管理混乱，并且

在业务中难以实施某些规则和规定。第三，很难吸引高级人才。企业的竞争无非是人才

的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业绩效考核不合理，很容易导致企

业人才的流失。

在全球化的背景下，公司之间的竞争将会加剧。随着现代技术的飞速发展，企业之

间的竞争与市场环境变化将比过去更快，而复杂多变的环境和不可预测性将使企业生存

更加困难。但是，企业生存困难的原因有很多，绩效管理系统问题是其中的关键问题。

因此，本文将对广州立高食品管理人员的绩效管理问题进行深入的分析研究，找到相应

的解决方案，为企业的快速发展提供建设性的参考。

一、相关理论概述

(一)绩效定义

绩效分为绩和效，绩就是企业的成绩，比如每个季度获取的利润，是否实现管理层

的预期目标和责任要求。成绩就是必须要在规定的时间完成规定的目标，达到或超过目

标。效就是效率，就是完成工作目标所