中建成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编.docx

第一期

中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编

商务管理部

2019.12

I

目录

目录 I

前言 II

第一部分~第四部分（略） -3-

第五部分分项成本控制值 -4-

表1：住宅项目优秀分项成本控制值 -5-

表2：中建一局集团万达轻资产项目成本管控主要指标 -10-

表3：中建一局集团万达重资产项目成本管控主要指标 -11-

第六部分项目部分成本指标管控措施汇编 -12-

1、主体结构人工平米指标具体管控措施 -13-

2、钢筋盈余率指标具体管控措施 -16-

3、混凝土盈余率指标具体管控措施 -18-

4、大型机械平米指标具体管控措施 -23-

5、模板体系平米指标具体管控措施 -25-

6、周转架料租赁平米指标具体管控措施 -36-

7、管理费用占比指标具体管控措施 -38-

II

前言

企业在竞争日益激烈的市场条件下，要想生存、谋求更大的发展，必须开源增效、精细管理、节收减支。

为进一步完善一局成本精细化管理体系，落实各层级、多维度的成本管理指标数据对比晾晒动作，夯实成本管理引领指标，明确风险识别量化标准，助力子企业提升项目商务管控能力和盈利能力，有效指导项目开展成本控制工作，商务管理部以全局结算住宅项目（2018年~2019年6月）及结算万达项目数据信息为基础，组织编制了《中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编》（第一期），对各项指标进行了子企业及项目部层面的排序晾晒。同时对已有十项成本管控指标进行了细化与分解，公布了现阶段一局高层住宅及公建项目（万达系列）部分成本指标的合理最优值及优秀管控措施。希望通过公布的数据和管控措施，树立各项指标的成本管控标杆，指导各单位落实精细化管理，开拓成本管控的新思路，进一步提升项目成本管理及盈利能力水平。

由于编制时间仓促，书中难免有欠妥之处，请读者指正，并提出宝贵意见及建议。

《中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编》（第一期）的完成得到了各单位的大力支持，各单位、各项目的有关人员在资料的采集及整理过程中都付出了辛勤的劳动。在此，我们向所有为本汇编的完成给予关心和支持的人员表示衷心感谢！

2019年12月

第一部分~第四部分

（略）

-3-

-4-

第五部分分项成本控制值

-5-

表1：住宅项目优秀分项成本控制值

序号

指标名称

单位

局引领值

近两年结算

项目合理最

优值

公司名称

计算公式

计算范围

1

主体结构人工平米指标

元/m2

200

205.96

建设发展公司

主体结构分包结算价格/建筑面积

主体结构人工内容包括：钢筋、模板、混凝土、脚手架搭拆等一次结构劳务施工内容，费用包括人工、辅材、中小型机械、安全文明施工、管理费、税金等。

2

钢筋盈余率

%

8

17.56

五公司

（钢筋业主结算量–钢

筋实际使用量）÷钢筋业

主结算量×100%

钢筋结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量应扣除已冲减成本的废钢筋量

3

混凝土盈余率

%

3

8.87

五公司

（混凝土业主结算量–混凝土实际使用量）÷混凝土业主结算量×100%

混凝土结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量为物资出库量

4

大型机械平米指标

元/m2

20

18.22

一公司

大型机械结算价格/建筑面积

大型机械包括塔吊、施工用电梯、井架、汽车吊等。结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。

4.1

其中：塔吊

元/m2

/

11.25

西南公司

塔吊结算价格/建筑面积

塔吊结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。

4.2

其中：施工用电梯

元/m2

/

6.24

华江公司

施工用电梯结算价格/建筑面积

施工用电梯结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。

-6-

（续表）

序号

指标名称

单位

局引领值

近两年结算

项目合理最

优值

项目名称

计算公式

计算范围

5

周转架料租赁平米指标

元/m2

21

15

建设发展公司

周转架料结算价格/建筑面积

周转架料包括用于外脚手架、内支撑架（木模体系）、临边防护架等所有的架料。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的全部费用。

5.1

其中：架管平米指标

元/m2

/

11.37

五公司

架管结算价格/建筑面积

周转架料包括用于外脚手架、内支撑架（木模体系）、临边防护架等所有的架管。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的全部费用。

5.2

其中：扣件平米指标

元/