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现代商贸工业

2023年第22期ModernBusinessTradeIndustryNo.22.2023

数字化转型对国有企业行政管理工作的机遇与挑战

施亦龙

(上海发电设备成套设计研究院有限责任公司,上海200240)

摘要:随着信息技术的飞速发展和数字化经济的崛起,数字化转型已经成为企业发展的必经之路,国有企业

也正大刀阔斧地进行数字化转型升级。行政管理工作作为国企运营中不可或缺的组成部分成为企业数字化转型的

试点领域之一,为全产业链的数字化转型提供参考。本文首先简述国企行政管理工作数字化转型现状,随后总结其

在转型过程中存在的困难和不足,同时提出相应的改进建议,以期能有效加快行政管理工作数字化转型,以点带面,

促进国企的数字化转型升级。

关键词:国企改革;行政管理;数字化转型

中图分类号:F27文献标识码:Adoi:10.19311/ki.1672-3198.2023.22.019

0引言(优化营销和服务)→产品(优化研发和生产),行政管

理工作成为数字化转型的“试验田”。从数字化转型资

党的二十大报告指出,“加快发展数字经济,促进数

源投入方向来看,央国企最主要的投入方向是管理类软

字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数

字产业集群。”中共中央、国务院印发的《数字中国建设件和数字基础设施建设(数据中心、网络、云计算等)。

整体布局规划》中提出,到2025年,基本形成横向打通、目前大部分的国企行政部门都建立了信息平台,并开始

纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设逐步引入企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、

取得重要进展。到2035年,数字化发展水平进入世界人力资源管理(HRM)等管理应用软件,行政管理工作

前列,数字中国建设取得重大成就。数字化转型已经不数字化转型已经取得了一定的成果,但还有很大的提升

是一道“选择题”,而是一堂“必修课”。国企作为我国空间,大部分受访者认为目前企业的数字化转型进程处

社会主义经济的重要组成部分,肩负着经济、政治、社会于中等偏下的程度,整体的投入与产出不符合预期。数

三大责任。行政管理工作是国企运营中不可或缺的重字化是手段,转型是目的,如何有效地利用好数字化转

要环节,涉及企业经济发展、文化建设、企业内部秩序等型的契机,促进国企行政管理工作提能增效是当前主要

多个领域,包括人力资源管理、财务管理、采购管理、合急需解决的问题。

同管理、安全管理等内容,直接影响着企业的经营效率、

2国企行政管理工作数字化转型的优势和

合规性和可持续性。数字化转型对于行政管理工作提

高效率、优化流程、提升服务质量等方面有着重要的意机遇

义,也是促进国企数字化改革升级的基础,然而这一过在数字化经济背景下,各行各业都在进行数字化转

程中也面临着许多困难和挑战,本文将重点探讨国企行型升级,国有企业因其自身发展特点和固有的体制基

政管理工作数字化转型的现状和机遇以及存在的困难础,在推进行政管理工作数字化的过程中相比民企和外

和挑战,并提出相关建议,为国企数字化转型提供有益企更有优势。

的参考。(1)政策支持力度更大:国务院国资委于2020年正

式推