中建从结算角度看方案编制.pptx

从结算角度看方案编制

课程对象：项目经理、项目技术总工、项目商务经理及相关专业骨干员工。

课程须知：本课程主要针对施工方案经济性价值进行讨论，属于进阶性课程，在参与本课程前需具备一定的施工组织设计（施工方案）、项目策划及商务策划能力，知晓基本的商务概念。在课程学习中，参与人首先应当掌握方案影响结算的基本原理，要对课程所讨论的商务策略、技巧务必结合自身项目实际进行评判选择、灵活变通，尤其是要注意平衡项目效益与客户维护之间的关系，切忌舍本逐末，照搬照抄，买椟还珠。

课程简介

ContentsPage

阅前须知

3种典型合同模式下的编制策略

第三部分

●技术总工编方案时的疑惑

“我方案这么写，商务能算钱不？”“合同里面这也包干那也包干，我方案

写这么多有啥意义？”“方案里有、清单里没有的东西到底算不算措施费？”

“这玩意可不能乱写，到时业主/监理按这个来要求你施工咋办？”“商务你

帮我看下，这么做要多少钱？”“别问，问就是按图施工。”

●商务经理办结算时的郁闷

“你们咋都不看合同啊？？”“看我组个天价，咦，方案里面咋没写这道工

序？”“这方案业主确认了没啊”“这定额描述的施工条件跟现场实际施工

不一样咋办呢？”“方案这么多，我可看不过来”“按你们编的这方案，

套出来的价格怎么这么低？”

第一部分问题引入及课程简介

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本课程讨论的范围：

能否影响？

如何影响？

如何创造效益？

第一部分问题引入及课程简介

索赔依据

…………

设备选型

施工流水

…………

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计价依据

计量依据

方案比选

价值工程

方案编制的误区往往是在重视现场施工的需要后拼命的复杂化，而忽视了合同条件的约束，没有针对不同合同的不同计价条件采取对应策略，导致事倍功半，甚至成为现场施工的“绊脚石”，背上一口“未按方案施工”的黑锅。

规范与实际结合项目策划的部署

合同条件的约束

第一部分问题引入及课程简介

为啥方案做了这么多，却算不回多少钱？

方案的编制

服从于

成本控制收入增加

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在讨论方案能否影响结算之前，需要先探讨一个关键问题：

施工组织设计（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

第二部分方案影响结算的理论基础

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子问题1：投标性施工组织设计（简称投标方案）（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

子问题2：实施性施工组织设计（简称实施方案）（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

第二部分方案影响结算的理论基础

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主要论据1：国标清单计价规范GB50500-20136.2.1条“投标报价

应根据下列依据编制6.……投标时拟定的施工组织设计或施工方案”

主要论据2：如果投标方案不作为合同要求，则导致高标准投标，低标准实施，技术标评价功能失效。所以实施方只能是投标方案的深化，投标方案对实施方案具有单项约束性。

•有利于提出因非我司原因引起的施工条件变化、施工方案调整所导致的费用诉求。

•有利于分析工期索赔事件对投标工期计划调整所导致工期、造价变化。

对以上两个子问题的回答，形成了方案影响工程结算的三种主流观点，对应三种应对思路：

第二部分方案影响结算的理论基础

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主要论据1：承包人有权根据价值工程理念，在保证设计、规范和合同要求的前提下，在施工过程中不断改进组织设计，选择优化方案，以达到成本节约的目的。

主要论据2：行业惯例，尤其是在包干价条件下，发包人不应干涉承包的具体实施方案。

•有利于承包人实际施工时合理优化成本投入，降低建造成本。

•在措施费包干合同中，有利于承包人施工过程中合理调整施工部署，避免结算造价受到过多影响。如使用铝模板代替传统木模板施工等。

对以上两个子问题的回答，形成了方案影响工程结算的三种主流观点，对应三种应对思路：

第二部分方案影响结算的理论基础

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对以上两个子问题的回答，形成了方案影响工程结算的三种主流观点，对应三种应对思路：

第二部分方案影响结算的理论基础

费率计价模式

(固定下浮率)

总价包干/部分总价包干(固定总价)

清单计价模式

模拟清单计价

(固定单价)

特别提醒：在实务中，通常是一个合同中多种计价方式综合采用，

如“分部分项工程综合单价包干，措施费总价包干”、“分部分项工程按费率计价，基坑土石方工程固定单价”“固定单价合同，但XX措施费综合考虑在报价中，不另行计算”。

此外，在一些特殊情况下，也会用到“成本+酬金”模式。

第三部分不同合同模式下的方案编制策略

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03

01

02

饥肠辘辘的客户通常面临三个