一体化运营管理方案.ppt

一体化的运营管理体系保证项目运营的效率、质量、风险控制，全面提升企业管理竞争力效率质量风险控制*陕西某某集团一体化运营管理初步搭建思路一体化的项目运营管理房地产企业“项目运营管理”,本质应该是是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节的共性管理行为,构成了“项目运营管理”的核心内容一体化运营管理指导思想：基于业务活动分析，以目标结果位导向WBS分析计划管理流程策划成果管理决策管理项目评估信息管理一体化运营管理优势：逻辑严密：依靠一套严谨的分析方法，而不是靠“经验”收集；系统解决：基于一个内核构建项目运营管理的各个体系，以保证各个体系的系统性和匹配性个性定制：基于上述两个个条件，才可以保证“针对公司个性，量身定制，并且符合行业规律”；一体化的项目运营管理体系通过前期规划、过程控制、结果评价紧密整合，形成一套科学严谨的管控体系流程策划（流程总图）关联任务计划管理（工作周期）成果管理（输出成果）决策管理（确认方式）前期规划过程控制结果评价信息管理项目评估四大要素的设定一体化运营管理的核心流程策划（流程总图）梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（从流程总图提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）计划管理设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工期设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；成果管理通过关键活动环节的成果标准统一化，保证成果质量，提高项目开发的效益；决策管理关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。四大要素的工作关联性示意一体化运营管理体系搭建思路STEP1划分项目开发阶段STEP2编制项目开发计划（里程碑、1级计划、2级计划），找出节点前置后置关联性STEP3编制项目开发流程总图STEP4编制关键成果总图STEP5根据关键成果规划项目决策会议体系根据企业需求及关注点，一般将项目开发阶段划分为5-8个STEP1划分项目开发阶段某标杆企业划分方案：1、土地投资分析阶段；2、项目启动阶段；3、方案设计及初设指导阶段；4、初设验算及施工图指导阶段；5、施工准备阶段；6、营销开盘阶段；7、竣工交房阶段；8、项目后评估阶段；根据企业项目特点建立分级计划管理体系STEP2编制项目开发计划（里程碑、1级计划、2级计划），找出节点前置后置关联性里程碑节点：?又多被称为“里程碑”，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流影响、对企业管理要求影响）的节点，一般包括土地获取、动工、开盘、竣工交付等，一般设置10--15个，里程碑节点是指导项目开发进程的依据；（固化标准节点模板）1级节点：1级节点是对里程碑节点的细化，是在保证里程碑节点达成的重要节点，一般应用于项目年度计划编制，一般设置20-40个；（固化标准节点模板）2级节点：1级节点是对1及级节点的细化，是在保证里1级节点达成的重要节点，一般应用于部门年度计划编制，一般设置80-200个；（固化标准节点模板）WBS分解WBS分解没有标准的项目节点，但应该有设置的思路原则和工具项目1级节点项目里程碑依据公司/项目特点的关键活动进度——过程控制点投资/财务/资金产品品质客户导向管理精细化某标杆企业12里程碑需要创造哪些价值活动增加的项目节点，体现了项目管理或公司管理的“需求”和“思想”计划的拆分案例设定标准工期计划监控与计划预警是计划执行的保证通过明确节点的前置节点、后置节点为编制流程总图提供依据STEP3编制项目开发流程总图流程总图示