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XX投资开发组织架构及岗位职责
一、XX投资开发组织架构
投资企业总经理
投资企业总经理
副总经理
工程总监
副总经理
开发部
设计部
营销部
客户服务部
工程监理部
二、XX投资开发各部门岗位职责
营销部岗位职责及组织架构
一、营销部组织架构
部门经理
部门经理
策划师
销售经理
销控专员
销售代表
二、营销部岗位职责
部门经理
1、全部项目标市场调研及定位;
2、全部项目标整体营销策划、销售工作计划;
3、全部项目标楼盘整体包装策划;
4、分管项目标整体和阶段性销售推广计划;
5、全部项目标销售价格策略监控;
6、部门行政事务管理;
7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门业务对接;
8、建立并保持和媒体良好合作关系;
9、保持和同行、营销广告行业、中介代理行业良好接触,并监控项目合作企业工作进展;
10、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性。
策划师岗位职责
1、组织推进项目标市场定位深化工作,并完成“项目产品提议书”;
2、在项目市场定位基础上,制订和实施项目整体营销计划、营销费用计划;
3、制订和实施项现在期销售、营销准备工作实施性计划;
4、制订和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;
5、制订销售包装工作内容以立即间进度;
6、负责及召集和策划企业、广告企业对接及营销策略、广告创意讨论;
7、组织召集销售代理企业每七天项目销售例会,依据项目销售情况立即提出调整营销策略方案;
8、负责和项目经理部、工程、设计等相关业务部门业务对接;
9、按月(或阶段)立即编制销售总结分析汇报;
10、监督和协调策划企业、广告企业及媒体广告公布计划实施;
11、保持和媒体良好沟通和联络;
12、负责项目标广告统计及资料保留;
13、负责广告协议内部审批手续、付款手续办理;
14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等发外设计、印刷、制作及验收工作;
15、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性;
16、关注并开发新媒体、新推广方法、主动了解营销广告行业创新形式。
销售经理岗位要求
1、现场销售人员管理、考评;
2、销售计划制订、修正和实施;
3、销售相关报表、汇报编制审核;
4、配合营销实施;
5、协调销售现场和其它专业部门对接工作;
6、现场突发事件第一处理人;
7、组织现场销售例会,立即反馈现场销售情况;
8、组织销售人员定时学习培训及考察工作。
销控专员岗位要求
1、依据每次确定及调整价格表,负责查对销售人员所售出单位认购书及房款;
2、打印认购书;
3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务;
4、负责和财务部对接认购情况、收款情况,并和用户服务部对接用户签署协议情况;
5、负责督促销售人员催款工作;
6、负责现场用户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,和用户签署“认购书”;
7、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业;
8、帮助办理用户入伙手续;
9、项目销售资料调整、组织工作;
10、配合项目促销活动组织安排;
11、跟进项目工程、设计进度,立即了解项目动态信息;
12、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性。
销售代表岗位职责
1、负责现场用户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,和用户签署“认购书”;
2、依据认购书要求按时催收用户应收楼款并落实;
3、负责统计来电、来访、成交用户信息,填写各类现场用户信息表;
4、负责跟踪自己接待、售出单位用户;
5、用户投诉受理跟踪;
6、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业;
7、帮助办理用户入伙手续;
8、项目销售资料调整、组织工作;
9、配合项目促销活动组织安排;
10、跟进项目工程、设计进度,立即了解项目动态信息;
11、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性。
设计部组织架构及岗位职责
一、设计部组织架构
设计
设计总监
装饰工程师景观工程师建筑工程师结构工程师给排水工程师电气工程师
装饰工程师
景观工程师
建筑工程师
结构工程师
给排水工程师
电气工程师
二、设计部门岗位职责
部门经理职责
1、负责项目标整体设计工作,负责建筑、景观等专业设计企业协调、指导工作,并以专业视角对每个设计企业各阶段结果进行控制、评价、优化;
2、负责和企业营销部进行互动及对接,对产品进行整合,使产品和市场、策划、推广工作有机结合;
3、在产品施工中为施工单位提供设计服务,并监督、指导施工单位现场施工质量和进度;
4、设计变更审核和管理;
5、企业设计和技术管理日常工作组织和协调;
6、部门日常工作管理及部门技术审定工作;
7、完成领导交办其它工作。
建筑工程师职责
负责和各设计单位及相关企业日常联络、协调工作;
负责对设计单位各阶段设计结果进行评判、优化
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