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员工月度绩效产值激励机制调整建议
一、明确绩效目标和产值标准
1.细化绩效目标：将公司整体目标分解为具体的部门目标和个人目标，确保员工清楚了解自己的工作重点和努力方向。例如，销售部门可以设定每月的销售额目标、新客户开发数量等；生产部门可以确定每月的产量、质量指标等。
2.量化产值标准：根据不同岗位的工作性质，制定明确的产值计算方法。例如，对于销售人员，可以以销售额作为产值标准；对于技术人员，可以以完成的项目数量或解决的技术难题数量作为产值标准；对于生产工人，可以以生产的合格产品数量或完成的工时作为产值标准。
二、优化绩效评估体系
1.多维度评估：除了考虑产值完成情况外，还应综合考虑员工的
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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