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河南省合生实业有限公司
管
理
规
章
制
度
目录
公司管理架构
入职指引
报到
试用与转正
须阅读材料
接受培训时间及内容
公司各部门工作职责、职能
人事行政部
财务部
营销策划部
工程部
员工基本守则
基本素质要求
基本操作要求
基本纪律
总则：
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理的规范性及统一性，特制定本手册以利工作。
公司管理架构
董事长
董事长
总经理
总经理
工程部营销策划部人事行政部策划部财务部
工程部
营销策划部
人事行政部
策划部
财务部
策划师设计师出纳会计司机文员
策划师
设计师
出纳
会计
司机
文员
置业顾问策划主管销售主管
置业顾问
策划主管
销售主管
平
平面
方案
入职指引
报到：
新员工入职报到时需填写《员工履历表》，递交学历证书复印件、身份证复印件、相关证书复印件、一寸彩色照片2张。
注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。
试用与转正
社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候，员工认为公司不适合，员工可以完全自由地提出辞职。同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对员工的试用。试用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审核，通过主管业务的副总审批后，员工成为公司的正式员工。在试用期间，如果员工表现突出，经过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。
须阅读材料
《公司规章制度》（人事行政部领取）；
接受培训时间及内容
新员工公司制度培训：入职第一天，由行政部安排；
专业技能培训：由员工主管负责。
公司各部门工作职责
（一）人事行政部（直接上级：董事长）
行政部职责：
协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作；
组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作；
组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力和员工归宿感；
制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；
配合支持公司对外人事、行政事务工作；
做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；
公司的各种规章制度的落实和执行；
整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；
对外协调好政府劳动管理部门的关系；
负责日常的接待工作。
文员
本职工作：协助完成上级交办的各项日常事务，与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系，树立公司品牌形象。
职责：
负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；
负责办理员工的入职、离职手续；
负责处理审核所有工资福利方面的表格及报告；
负责处理各部门每月费用支出申请表的递交流程；
草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；
建立并完善行政人事档案管理系统、文件档案管理系统，将各类文件打印、收发、归档；
负责员工的调档、考核评估及档案管理工作；
负责协助各部门进行新员工入职培训；
根据工作实际情况，按照总经理的要求，起草工作规划、计划、报告、通知等公文函件；
负责通知各部门召集的会议，认真准备做好每次例会的会议记录；
处理员工的违纪或犯规行为及调查报告；
草拟有关行政部的各类表格，书面材料及备忘录；
处理、协调各部门间投诉及纠纷；
传达、转告、呈报有关信息或指示；
参与制定公司管理制度、完善和细化管理体系和业务流程；
贯彻落实公司各类岗位责任制和工作标准；
督促各类报告、文件的工作进度，跟进落实各项会议的会议纪要；
协助公司领导做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，协助对外联络与接待工作；
组织开展各项集体活动或其它有利于团队建设的工作，引导公司持续稳定的发展，建立正确健康的企业文
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