- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
任我行软件?ERP分销管理系统
处理方案
——福州和记电讯企业
目录
TOC\h\z\t标题2,1,标题4,2,标题5,3,标题4,3相关“任我行” 4
一、概述 6
A. 1、何为ERP? 6
B. 2、为何要使用ERP? 7
C. 3、选择适合本企业ERP分销管理软件 9
D. 4、任我行ERP分销管理系统特点 11
E. 5、适用对象 16
二、产品结构 17
F. 1、网络结构图 17
G. 2、ERP分销管理产结构图 18
A. (1)产品结构分析 18
B. (2)经典利用步骤 23
三、实施服务和实施方法 37
H. 1、计划实施 38
I. 44
J. 2、系统培训 44
K. 3、业务模拟测试 47
L. 4、运行后评定 48
M. 5、系统转换运行 48
N. 6、运行维护 49
A. 四、在线传讯和版本信息 50
O. 2、应用效益 51
? 业务方面 51
? 办公信息交流方面 52
相关“任我行”
任我行软件发展有限责任企业为长久、专业地致力于企业管理信息化建设、国家认定软件企业、高新技术企业,为享受盛誉《管家婆》中小企业管理软件开发商。企业中期发展方向,一是以《管家婆》品牌为基础,继续发展面对小规模企业、通用化管理软件;二是全方面发展面对中等规模企业财务、业务、办公等信息化管理系统电子商务处理方案,并形成自有ERP、SCM、CRM、OA基础平台产品。
????1994年初,凭借一流市场意识,我们比中国大形势(党15大)提前3年认准了中国中小企业潜力,并将主力转向软件,1996年初,推出《管家婆》进销存财务一体化管理软件。该软件充足考虑到中国国情下中小企业规模小,管理不健全等特点,方便实用“傻瓜式”操作恰到好处地处理了中小企业财务管理中很多现实问题。5年来,和《管家婆》软件竞争产品中,90%已经在市场上销声匿迹,但《管家婆》软件凭借独特产品定位和创新营销手法,在改变和竞争空前猛烈软件市场上,深入民心,呈长盛不衰向上势头。现在,我们已经形成遍布全国全部省区1000多个分销零售网点,拥有十万多用户。能够说,《管家婆》软件不仅是中国中小企业管理软件创始者和领航者,也是中小企业管理软件代名词,并籍此取得业内人士、尤其是用户广泛认可。
????1999年,互联网泡沫破灭使电子商务回归到和传统企业应用为基础,伴随中国互联网基础设施不停完善,基于互联网应用逐步趋于成熟,为了满足中国企业电子商务强烈需求,任我行软件发展在结合本身成功实施(物流管理、OA管理、CRM管理),和对中小企业管理需求在大批管家婆用户调研,推出积聚管理智慧和思想任我行-企业信息化管了处理方案:供给链(SCM)、在线分销(DRP),用户关系管理(CRM)、办公自动化(OA),并在一批用户中实施成功。
领先一步并非难事,步步领先绝非偶然!正确产品定位给我们早期发展一个相对很好起点,但我们确信,我企业所拥有不停创新和自我改善能力,和由此而逐步打造出企业“结构化优势”,才是我们真正关键竞争力。7年来,正是若干集理智和激情于一体大胆创新和求变,引导着我们从小到大、从弱到强,不停超越每一个曾经走在我们前面对手,并在此快速而稳健过程中,为我们下一轮冲刺,奠定了良好团体、体制、管理、研发、市场等基础。
一、概述
1、何为ERP?
ERP,即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,90年代初,美国GartnerGroup企业用一系列功效标准来界定ERP,其定义以下:
超越了MRPⅡ范围和集成功效;
支持混合方法制造环境;
支持动态监控能力,提升业务绩效;
支持开放用户机/服务器计算环境。
ERP最初是一个基于企业内部供给链管理思想,它在MRPⅡ基础上扩展了管理范围。其基础思想是把企业业务步骤看作是一个紧密联接供给链,并将企业内部划分成多个相互协同作业支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供给链上全部步骤如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务和维护、财务、成本控制、经营风险和投资、决议支持等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富功效和工具。
2、为何要使用ERP?
伴随企业销售规模扩大、业务飞速发展,部分企业建立起覆盖全国乃至全世界由销售分企业、地域总经销商、各级代理商或专卖店组成多级分销网络。企业竞争,市场为先,企业分销网络已成为企业关键资源及关键竞争要素之一。
文档评论(0)