安检机构年度报告制度例文(6篇) .pdfVIP

安检机构年度报告制度例文

安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责

一、经理

a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政

策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织

机构的设置、职能分配和资源配置；

b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，

审查并批准、发布实施《质量手册》；

c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别

是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出

的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况；

d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总

结，对存在的问题及时进行整改；

e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、

年度工作计划及业务发展计划等；

f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社

会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审；

i负责组织对全体人员的考核；

j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。

二、副经理

a、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划；

b、负责检测工作的组织协调工作；

c、负责科研开发和技术引进工作；

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d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实

施、检查落

实；

e、负责技术交流、技术培训的组织和落实；

f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。

三、技术负责人

a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关

标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题；

b、参与《质量手册》的编写；

c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作；

d、主持对重大技术事故分析、处理；

e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核；

f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用

通知；g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉；

h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设

备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新

购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试；

i、批准技术性质量记录表格；

j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告；

k、参与管理评审；

l、批准实验室间对比等能力验证计划；

m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术交流和研究；

n、在质量负责人外出时代行其责；

o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划；

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p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督；

q、负责技术人员技术档案的整理归档工作；

r、组织协调全公司检测的质量保证工作；

s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。

安检机构年度报告制度例文（2）

一、报告目的

本报告为安检机构的年度报告，旨在总结和反思过去一年的工

作，评估工作成果和问题，并提出未来工作的目标和计划，以进一步

推动安检机构的发展。

二、报告内容

1.机构概况

a.机构名称、隶属关系、所属行业等背景信息；

b.组织结构、人员规模、职能和部门划分等基本情况；

c.机构成立以来的发展历程、改革措施和重要事件。

2.业务概述

a.安检机构的主要业务范围，如旅客行李检查、货物安全检查、

车辆安全检查等；

b.业务开展情况，包括年度完成任务情况、安检通过率等数据统

计；

c.业务创新和改进情况，如引进新技术、优化工作流程等。

3.工作成果

a.重点工作和项目的完成情况，如安全隐患排查、应急响应等；

b.优秀个案和典型经验的总结，如安检例行工作中的成功案例；

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c.荣誉与奖励，如先进集体、