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劳务工管理考核细则

施工现场分包队伍管理办法

第一章总则

第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目

施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明

施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进

行，特制订本办法。

第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场

分包队伍管理。子公司参照执行。

第二章管理体系及职责划分

第三条施工现场分包队伍实施三级管理。

（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订

管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。

（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实

局各项管理制度。

（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责

____实施分包队伍管理的各项具体工作。

第三章项目经理部管理职责

第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经

理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理

部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，

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定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资

支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

第五条项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履

约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据____，

本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目

经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实

施全面管理。

（一）根据施工____设计或施工方案、工程施工中进度计划表、

设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。

（二）____施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备

案的资料。

（三）____施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安

全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对

现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

（五）监督指导劳务作业班组班前活动。

（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考

核。

（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

（八）成立“劳务工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组

长，负责本项目劳务工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

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（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。

（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作

业人员持证上岗情况。

（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。

（十二）负责监督管理劳务队伍____防护用具和安全防护用品发

放工作。

（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。

（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。

（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。

（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工

作。

（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。

（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和____工作。

第四章施工现场劳动力____与管理

第六条项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段____劳动力入

场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。

（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原

件、____复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场

人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

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（二）入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、

安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入场

登记，发放工作牌（详见附表二）。

（三）备案管理。劳务企业将劳务人员劳动合同、施工分包合

同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度