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人力年度培训计划方案（精选5篇）

人力年度培训计划方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环

境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行

业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部

门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员

工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表

示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务

行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员

工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、

部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名

资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职

责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进

行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科

贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组

织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量

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标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；

解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部

存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部

每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培

训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注

意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源

部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与

会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套

新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容

见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗

位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，

培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时

间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

人力年度培训计划方案2

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强

决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

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3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强

科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和

操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员

工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步