物业经理述职报告 .pdfVIP

物业经理述职报告

物业经理述职报告（精选7篇）

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去这段时间的

工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。怎样写述职报

告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的物业经理述职报告（精选7

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物业经理述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，

在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参

谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、

安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20xx年已经过去，一年的学

习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比

之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任

和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从

原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20xx年任职情况述职如下：

1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，

这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探

索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流

程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个

新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科

学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供

电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做

精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化

统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，

责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负

荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得

了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，

20xx年签约展会数、签约面积和签约额与20xx年相比分别递增了

73%、100%和53%。

4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营

销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形

成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与

教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务

质量。

5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会

的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全

年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近

30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。

6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，

未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后

现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实到人，努力完

成产品开发项目。

7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和

治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、

场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努

力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，

履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科

学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，

工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和

责任心强，具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作

目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱

岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、

清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。

在工作中，还存在着很多不足。

1、对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管

理方面。

2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。

3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多

的时间投入在工作中。

20XX年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展

受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会

的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题