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物业公司物业部经理竞聘演讲稿

物业公司物业部经理竞聘演讲稿

演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在现在的社会生

活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，写起演讲稿来就

毫无头绪？以下是小编精心整理的物业公司物业部经理竞聘演讲稿，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司物业部经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

下午好！很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会！首先先

简单的介绍一下我自己！

一、个人简历

我于1996年12月进入工作，至今已在公司工作xx年，在这xx

年期间先后参与了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修

工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程项目。工作岗位从电梯维

修工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今天竞聘的

岗位是物业部经理。

二、竞聘岗位的认识

针对大冶项目物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有；

（1）物业管理前期参与（包括大冶项目的市场调研开发、天际线

的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理

提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措

施如单位、期限、费用等；理顺与地华置业、施工方的工作关系；

（2）负责筹建物业管理部，建立健全组织架构及人员配备，制订

公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；

（3）指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、

劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、

岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或

专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进

行；

三、工作计划

如果我竞聘成功我将围绕以上工作重点展开以下工作

1、前期物业

（1）主动跟踪围绕横道图的计划工作，如消防水平管道的安装、

暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时

实施的工作及时与地华工程部沟通；

（2）调研物业市场，为保洁和外围安保外包工作作准备；

（3）物业前期人员的计划招聘（工程一名、设备两名），主要负

责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训；后期计划招聘

40—50人（不含安保）的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，

让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作；

（4）结合图纸对商业规划方案进行认真的审核，主要在动线的规

划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区

和院线方案的修改；

（5）计划物业条线在开业前的采购计划如员工工作服、小花车、

收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等；

（6）配合招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如

期完工；

（7）完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程；

2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际情况制定物业工

作流程，督促落实并检查；

3、要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，让新

进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国

际的一线品牌，ba系统的设计也比较先进，为保证设备接收后最快速

度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。

另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了

解。在今后的工作中遇到困难我会及时与总部负责相关工作领导请教，

边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学

习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“掌

握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而

提高服务水平和工作技能。

尊敬的各位领导，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我

的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。如果我

不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提

高自己的业务能力，随时接受公司的挑选。

谢谢各位领导！

物业公司物业部经理竞聘演讲稿2

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!我叫xxx，19xx年出生。19xx年毕业于浙江xx,xx工程

专业，工程师;19xx至19xx年在xx厂工作，历任专业教师、技术员、

设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业