项目经理部管理标准和工作标准教材样本.doc

目录

TOC\o1-2\h\z\u1-1项目经理部管理标准 1

1-2项目经理部工作标准 4

1-2-1项目经理工作标准 4

1-2-2项目生产副经理工作标准 6

1-2-3项目管理副经理工作标准 7

1-2-4项目总工程师工作标准 8

2-1项目管理部管理标准 9

2-2项目管理部工作标准 11

2-2-1项目管理部长（副部长）工作标准 11

2-2-2项目会计工作标准 12

2-2-3项目出纳职员作标准 13

2-2-4项目劳资职员作标准 14

2-2-5项目预算职员作标准 15

2-2-6项目干警工作标准 16

3-1项目综合办公室管理标准 17

3-2项目综合办公室工作标准 19

3-2-1项目综合办公室主任（副主任）工作标准 19

3-2-2项目综合办公室科职员作标准 20

3-2-3项目综合办公室资料职员作标准 21

3-2-4项目综合办公室后勤管理职员作标准 22

4-1项目部物资供给部管理标准 23

4-2项目物资供给部工作标准 25

4-2-1项目物资供给部主任或副主任工作标准 25

4-2-2项目物资供给部计划职员作标准 26

4-2-3项目物资供给部采购职员作标准 27

4-2-4项目物资供给部保管职员作标准 28

5-1项目安全监察部管理标准 29

5-2项目安全监察部工作标准 31

5-2-1项目安全监察部部长（副部长）工作标准 31

5-2-2项目安全监察部专职安全职员作标准 33

5-2-3项目安全监察部环境管理职员作标准 34

6-1项目质量确保部管理标准 35

6-2项目质量确保部工作标准 37

6-2-1项目质量管理确保部部长（副部长）工作标准 37

6-2-2项目质量确保部质量管理职员作标准 38

7-1项目工程技术部管理标准 39

7-2项目工程技术部工作标准 41

7-2-1项目工程技术部长（副部长）工作标准 41

7-2-2项目工程技术部专责工程师工作标准 42

7-2-3项目工程技术部机械管理职员作标准 43

1-1项目经理部管理标准

1范围

1.1本标准要求了项目经理部职责、权限和责任、管理内容和方法、汇报和统计；

1.2本标准适适用于企业项目经理部。

2职责、权限和责任

2.1职责、权限

2.1.1项目经理部为企业管理层，是企业派出机构，代表企业推行施工协议。按企业要求行使管理职能；

2.1.2负责施工项目自施工准备至完工移交过程策划、组织、指挥、协调、控制系统管理；

2.1.3负责项目管理全过程进度、质量、成本和安全目标控制；

2.1.4负责项目管理全过程人力资源、材料、施工机械、施工技术、资金和现场环境等生产要素优化配置和动态管理；

2.1.5负责施工协议管理；

2.1.6负责和施工项目相关协议签署和管理；

2.1.7负责施工现场管理，做到文明施工，塑造企业良好形象，不停提升施工管理水平；

2.1.8负责项目全过程信息管理；

2.1.9负责企业交办其它临时性工作。

3管理内容和方法

3.1进度控制

3.1.1进度控制以协议要求完工日期为准；

3.1.2应将进度控制总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专业划分，按协议工期排定；

3.1.3建立以项目经理为关键进度控制体系，各专业企业对本单位进度负责。

3.2质量控制

3.2.1按质量管理体系要求，编制质量计划；

3.2.2实施质量计划；

3.2.3按PDCA循环，实施质量连续改善。

3.2.4落实实施企业质量方针、目标，推行质量管理体系职责。

3.3职业健康安全和环境控制

3.3.1落实实施国家安全生产

3.3.2

3.3.3推行职业健康安全

3.4成本控制

按企业《内部经营承包管理措施》和相关财务管理要求，进行成本核实管理。

3.5现场管理

按企业相关要求，负责现场规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。

3.6项目协议管理

3.6.1推行企业和用户签署施工协议，在协议实施过程中，常常和用户沟通，立即办理协议变更事宜。并将变更结果上报企业经营计划部。帮助企业做好协议违约、索赔、争议工作，协议终止后，对协议实施情况给予评价。

3.6.2实施和企业签署《内部经营承包协议》。

3.7负责项目信息管理，项目信息管理内容以下：

3.7.1法律、法规和本项目经理部规章制度；

3.7.2工程所在地自然条件信息；

3.7.3工程概