深圳小区物业管理方案概况样本.doc

深圳某小区物业管理方案

**管理（深圳）受深圳****发展委托，对进行物业代管，代管期限为三年。现依据深圳市物业管理法规和《物业管理代管协议》，特制订本方案。

一、概况

座落于大道和益田路交汇处，属福田中心，未来深圳市中轴线所在黄金地段，交通四通八达。市政厅、艺术中心、音乐厅、少年宫等近在咫尺，小区配套设施齐全，装修豪华，造型别致，气势宏伟。

小区占地面积5400平方米，总建筑面积126263平方米，其中住宅面积69107.63平方米，写字楼面积21978平方米，商业用房面积14116平方米，会所面积5438平方米，地下二层停车库累计15623.37平方米。小区实施封闭管理。

二、管理处组织架构、人员编制、职员聘用条件和方法

1组织架构、人员编制

占地5400平方米，总建筑面积126263平方米，户型三类，三幢36-40层超高层楼宇长排成一字形，由住宅、写

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字楼、商业用房、文化娱乐场所综合一体组成，地下车库分上下两层三个出入口。小区二个通道，采取二十四小时全天候保安服务，实施封闭式管理。针对小区特点，参考深圳市物业管理法规相关精神，（1000平方米左右/管理人员1人），本着精减、高效、满负荷工作标准，定岗、定员以下：

A、管理层设11人。其中主任1人，副主任2人，助理主任1人，助理员4人，财务3人。

B、操作层88人。其中保安三个班共48人，维修班14人，清洁班22人（含花工2人）；炊事员4人。

以上人员，除管理层人员外，其它人员按小区两次入伙具体时间分步配置到位，详见入伙方案。

C、组织架构、人员编制网络图

2聘用职员条件、方法（聘用职员应含有条件）

A、管理处主任：大专文化程度或中级以上技术职称，持有物业管理上岗证书。工作主动热情，勤于思索，责任心强，有较强管理、组织、协调能力和管理领导艺术及物业管理经验。

B、管理处副主任：大专以上文化程度或中级以上技术职称，持有物业管理上岗证书。爱岗敬业，责任心强，有较强管理、组织协调能力。

C、助理主任：大专以上文化程度，含有一定组织、协调能力，经物业管理培训合格上岗。

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D、助理员（采购主管）：大专以上文化程度，30岁以下，含有房地产或建筑工程或机电设备专业知识，会操作电脑者优先。经物业管理培训合格上岗。

E、财务人员：大专以上文化，女性，财务类初级以上职称或会计证书和会计电算化证书齐备，两年以上财会工作经历，会电脑操作，懂广东话者优先。

F、保安员：高中以上文化，男性，30岁以下，身高一米七五以上，相貌端庄，身体健康，有军队生活经历者优先。班长和军训教员在部队任班长以上职务，经岗前培训合格上岗。

G、维修工：高中（中专、中技、职高）以上文化程度，持有特殊工种操作证书，三年以上实际工作经历。弱电工应懂低压间供电、自动、联动工作原理，并含有排除多种故障能力，消防设备系统专业专职人员必需全方面知道消防设备系统原理和排除故障能力。，水工能懂图纸，能处理上下水设备故障，懂维修安装技术，班长含有技师职称，含有一定组织协调能力。

H、清洁绿化工：初中以上文化，30岁以下，以女性为主，品貌良好，勤劳敬业，遵守纪律，责任心强，经技能培训上岗。班长须高中以上文化，有两年以上专业工作经验，组织纪律性强，含有一定管理

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能力。

三、管理规章制度和管理服务内容

A、管理规章制度

各项管理规章制度均以ISO9002质量体系为蓝本，可结合本身特点进行增删和完善。关键体系有：

人事工作手册；办公室工作手册；

管理处工作手册；清洁绿化手册；

安全保卫手册；维修工作手册；

设备工作手册，工程规章制度手册；

消防工作手册；各类质量统计和表格。

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B、物业管理服务内容

物业接管和验收

入伙

保安服务

大堂

道口

停车库

巡查

监控、消防中心

维修服务

住宅部分

公共部分

日常房屋管理服务

装修

搬运物品

来访

投诉

清洁绿化服务

清洁

绿化

小区文化活动

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四、管理服务分项标准和内容、方法

序号

项目

国家及深圳市指标

承诺指标

内容及方法

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房屋完好率

98%

99%

房屋外观无破损，无改变使用功效，无乱搭建，公用设施及通道无随意占用。

2

房屋零修立即率、合格率

98%

100%

99%

100%

接到维修单在承诺时间内抵达现场，零修立即完成，急修不过夜。

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维修质量合格率

100%

100%

分项检验，结合部位严格把关，根据工序一步到位，杜绝返工。

4

管理费收缴率

98%

98%

按要求标准收取，在入住同时办理银行托收。不私自提升收费标准，不乱收费。

5

绿化完好率

95%

98%

区内绿化地布局合