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XXXX小学三年发展规划
(2024年1月——2027年1月)
一、学校现状分析
(一)学校基本情况
XXXX小学是一所普通的乡镇农村学校,按照规范化学校标准新建,占地面积17835平方米,建筑面积4030平方米。
学校现有教学班5个,在校学生166人。专任教师23名,其中本科学历22人,专科学历1人,学历达标100%。
(二)学校发展优势
1.学校深入推进素质教育,认真落实教学常规,规范教师学习制度,着力提升教学品质。
2.学校探索“精细化管理、均衡发展”的管理模式,立足规范、着眼民主,用规范、精细的要求训练行为,用信任、开放的理念管理校园。
3.学校立足课程改革,实施课题带动策略。课题研究组织健全、制度完善、措施扎实、成效明显。
(三)学校发展制约因素分析
学校的办学水平、教学质量、社会效益均有显著提高,同时也存在诸多问题:如科研教改的氛围还不够浓厚,师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发,管理工作还要加强计划性、主动性和协调性,德育工作还需加大力度,教育教学质量还需进一步提高,所有这些,都需要在今后工作中改进和加强。
二、学校发展目标:
(一)发展目标
遵循“质量立校、科研兴教、全面育人、创建特色”的指导思想和“面向农村孩子,服务全体学生”的育人目标,引领教师专业发展,促进学生全面发展,推动学校可持续发展。
(二)办学目标
“让学生成才??让教师成长???让家长放心??让社会满意”
(三)培养目标
通过学校三年的培养,使我们的学生具有健康的心理、强健的体魄,良好的品行、扎实的基础,具备较好自主学习能力以及一定的创新能力的合格毕业生。
三、学校发展项目
(一)学校管理
1.全面深入实施现代管理,深化改革,真正使管理成为服务学校发展、服务教师发展的有力手段。
(1)加强班子队伍建设,着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识,不断提升管理水平,提高办事效率。
(2)坚持依法治校,倡导“以人文本”的管理理念,构建现代学校管理体系,充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性,提高师生校园生活质量。
(3)推进人事制度改革与创新,真正把校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制落到实处,实现学校管理的科学化和民主化,逐步优化教师队伍结构。
(4)通过科学规划,建章立制,有效管理,力争使学校管理水平有大的飞跃,基本形成切合我校实际的管理特色和管理理论,创建省级规范化学校。
(二)队伍建设
以提高教师队伍整体素质为着眼点,以提高教师的师德水平和业务能力为中心,以培养骨干教师和学科带头人为重点,形成教师现代教育观念和教育思想,健全奖惩机制,建立一支适应21世纪教育教学要求的新型教师队伍。
1.开展丰富多彩的师德建设、敬业精神教育的主题活动,牢固树立现代教育的思想和观念,完善师德评价制度,建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德建设监督网络。
2.以“名师工程”为载体,以业务培训为关键,积极采取有效措施,努力建设一支学历层次较高,综合素质较好的教师队伍。
3.加强信息技术研究,鼓励教师学习各种现代化教学手段,能够充分利用学校现有的设施资源、网上教育资源和信息技术手段,优化教学方法、丰富教育内容、彰显办学效益。
4.教师能根据学科特点、教育对象,在学校统筹规划下,承担相应的教育科研任务,每年都有1-2项科研成果,培养学者、型专家型教师。
(三)教学科研:
学校的一切工作都不能脱离教育教学这个中心。学校将以新课改为契机,坚持课题研究“从实践中来、到实践中去”的原则,强化课题建设,建立高效的教育教学运行体系,使课堂有人文精神、生活气息和感性经历,并不继总结新课改课堂实践的理性经验。
1.转变观念,树立现代教育理论指导下的价值观、人才观、质量观,提高对规范化教学管理的认识,积极探索课堂教学新模式、新方法,使实施新课程与提高质量有机地结合起来。
2.加强教学目标管理和教学过程管理,强化督查评估力度,基本实现整体教学最优化,确保各科教学质量的稳步提升。
3.加强教研组建设,逐步形成立体型教研工作机构,把学校的各类有关教学信息传递给教师,为课堂教学提供服务指导,通过教研组全体组员的教学观念、知识、技术的更新,使教研工作规范、创新。
4.坚持“常规管理与各项活动相结合,师资建设与学生参与相结合,校内学习与社会实践相结合,学习宣传与检查督促相结合”的原则,以丰富多样的活动为载体,结合学校特点,将语言文字规范化纳入学校工作常规,形成语言文字规范化工作的立体化管理网络。
5.建立、完善科学的教学评价体系。坚持客观、全面、公平、有效的原则,对教学管理中的各层面实施诊断性评价、形成性评价、总结性评价和绝对评价、相对评价、自我差异评价。
(四)学生管理
1.与时俱进,改革现有的学生管理制度,
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