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天津鲁能绿荫里项目总承包管理方案

天津鲁能绿荫里项目

总承包管理方案

编制：

审核：

审批：

2015年11月

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天津鲁能绿荫里项目总承包管理方案

第一章编制依据与目标

1.1编制依据

1、《天津鲁能绿荫里总承包合同》

2、施工图纸及图纸会审记录；

3、施工组织总设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、

流水段划分等；

4、天津鲁能绿荫里工程总进度计划；

5、《业主指定分包、专业分包及甲定乙供材料、设备招标及供货时间》专

题会议纪要及双方确定的《采购流程》；

6、项目建设协调会议纪要

7、工程项目需要的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物

质供应来源条件等；

8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；

9、目前甲定乙供设备、材料采购的实际推进情况；

10、业主指定分包、独立分包招标进度及进场情况。

1.2总承包管理目标

表1.2-1总承包管理目标

总承包管理目标

序号目标内容

开工时间2014年8月30日

1工期管理目标竣工时间2016年7月30日

总工期700日历天

符合“合格”标准，确保一次经过政府主管部门竣工

2质量管理目标验收备案，分部、分项合格率100%，确保本项目获得

天津市“金奖海河杯”和中国建筑业协会“鲁班奖”

3QC成果目标QC成果5项

确保无死亡、无重伤、无倒(坍）塌、无中毒、无火灾，

4职业健康安全管理目标

杜绝现场职业病危害。

确保“天津市安全文明示范工地”和“全国AAA级安全

5环境与文明施工目标

文明标准化工地”，获得“LEED”认证

工法：2项

专利：2项

6技术管理目标

论文：2篇

QC：3项

技术示范工程及科技推广目

710大项，20小项

标

确保“天津市建筑业新技术应用示范工程”和“全国

8科技进步目标

建筑业新技术应用示范工程”奖

9CI创优目标中建总公司CI金奖

10党群工作目标中建八局廉洁文化示范点

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