13、新体系下的招采管理.pdfVIP

新建造体系下的招采工作的推进

碧桂园莞深区域

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招标采购工作在“新建造体系推广”的角色

整合、遴选优秀合作单位

确定合作模式

优秀供应商的培育及推广

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整合、遴选优秀合作单位

考察履约

立项成本

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整合、遴选优秀合作单位

一、考察

我们对新体系单位资源存在巨大的缺口

目前，我们的合作伙伴储备每个专业均为1~2家，远远达

不到莞深区域甚至整个集团的新建造体系推广的维度和体量。

特别是出现合作伙伴经营出现问题，将对我们工作的开展产生

致命的影响。为此，我们在未来应提供每个专业3~4家合作伙

伴储备量。

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整合、遴选优秀合作单位

一、考察过程

公司实力产能分析契合度

选择市场主流单位，包满足碧桂园集团的产能碧桂园设计要求、户型

括但不限于对产品市场要求，必须匹配碧桂园要求以及对耐久性、实

认可度及市场占有率的集团的项目开发节奏。用性的完美契合。

考察

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整合、遴选优秀合作单位

一、考察过程

公司实力

一、健全的公司组织架构一、健全的公司组织架构

二、卓越的施工管理团队二、