战略财务管理其怎样促进集团发展论文 .pdfVIP

浅谈战略财务管理及其如何促进集团发展

摘要:战略财务管理是战略理论在财务管理的应用与延伸,是

组织实现整体战略的重要保障,有助于创新提升经营能力。战略财

务管理与科学发展观一脉相承。明确集团的财务管理目标及其定位,

首要的是认清战略财务管理的保障作用,并从建立健全预算管理制

度、实施财务信息报告制度、推行财务负责人委派制方面,来实施

集团的具体战略财务管理。

关键词:战略财务管理集团

一、战略财务管理的基本内涵

战略财务管理是战略理论在财务管理的应用与延伸,是指一个

组织①的财务决策者为谋求长远发展,以价值管理为中心,对未来

财务活动的发展目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局

性、长远性、系统性和决定性的谋划。在根据自身实际制定整体发

展战略的前提下,战略财务管理要求组织分析自身和利益相关者的

价值链、信息链、资金链,以及整体环境,制定财务战略并付诸实施,

从而实现组织价值最大化和均衡发展的目标。

(一)战略财务管理是实现整体战略的重要保障

对于任何一个寻求做大做强,力求打造“百年老店”的经营组织

来说,确定发展方向和社会责任是其首要目标。无论就治理层次还

是管理层次而言,财务都是组织必须关注的焦点。财务作为发展全

局的一个重要部分,须纳入组织的战略视野,并给予必要的支持和

关注。财务在与业务的相互支持和融合中发展,离开了财务,业务便

没有了“主心骨”,离开了业务,财务则失去了“根基”。现代战略

财务管理不仅要求有科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战

略眼光和战略思想。在知识经济、信息经济背景之下,由于所处的

环境变动加剧,竞争的压力迫使组织考虑制定财务战略计划,以保

证总体战略的实现。

(二)战略财务管理有助于创新提升经营能力

1、提升财务决策的能力

受战略思想的主导,作为经营主体的组织,通过运用战略财务管

理,将竞争优势与竞争战略建立在培育和发展其核心竞争力的基点

之上,进而提升财务决策的能力。因此,从财务系统设计到资本运作

过程,组织能充分考虑所处的内外部环境因素的影响,正确处理一

般产品决策与资本决策的关系。

2、提升准确分析的能力

战略财务管理服务与组织核心竞争力的建设,具备迅速反应、及

时反馈、准确分析的能力。在经营活动中,战略财务管理为正确决

策提供支持,要特别注重与核心竞争力相关要素的财务敏感度、财

务杠杆效应的分析与判断。

3、提升成本控制的能力

战略财务管理应用现代成本管理技术与方法,加强控制和管理

作业成本与战略成本,通过成本整合效应和制造集成效应,优化成

本与功能,充分体现组织的核心能力。不仅如此,在加强对组织的创

新活动各阶段的预算控制、资金支持、员工激励和资源规划,实行

有效的财务控制和风险监控方面,也体现了战略财务管理的成本控

制能力。

4、提升财务的组织能力

为实现战略目标,战略财务管理构建核心组织管理能力,建立在

高效的财务组织管理能力之上,优化财务资源配置,提高财务的核

心竞争力。财务的组织能力的提升主要体现在,参与更大范围的财

务指导与控制、实施财务重整和优化(如开展erp等)、网络业务的

财务调控与管理、创新学习型组织等。

二、科学发展观视角的战略财务管理

(一)战略财务管理具备发展性的特质

战略财务管理着眼于组织的长远发展目标,进行长期财务战略

的规划和预测,对自有财务资源进行有效的配置和利用,在发展中

根据既定的奋斗目标和战略规划,适时动态修正和调整具体计划,

通过不断提高资本的运营效率来增强组织的持续竞争力。

(二)战略财务管理崇尚以人为本的思想

现代的经营组织(这里主要指公司制的企业),实质上是由一系

列契约关系组成的复杂主体。出资人、雇员、债权人、政府以及社

会公众等利益相关者,按照既定的相关契约,分享经营组织的盈利

并承担相应的义务。缔结契约的各方都投入了一定的要素,包括人

力资本、虚拟资本、实物资本等各类泛财务资源。其中,契约各方

都是平等的产权主体,各方都想取得剩余索取权和控制权,这实际

上就是各方博弈的过程。

(三)战略财务管理倡导社会效益和可持续发展理念

根据科学发展观的基本要求,可持续发展就是既要考虑当前发

展的需要,满足当代人的基本需求,又要考虑未来的发展需要,社会

效益和可持续发展是高度融合的。换言之,组织对社会责任的承担

有利于树立良好的社会形象,符合可持续发展的目标。现代优秀经

营组织