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战略绩效管理制度

战略绩效管理制度是一种管理方法，旨在将公司的战略目标与实际业务绩效相结合，以实

现公司的长期战略目标。这种管理制度可以帮助企业有效地管理各项业务活动，提高企业

的绩效水平，同时更好地实施战略规划。

企业管理者需要认识到，战略绩效管理制度是企业成功的重要因素之一。通过实施这种管

理制度，企业可以更好地制定战略目标，并确保各项业务活动都能够有力地支持这些目标

的实现。

战略绩效管理制度包括以下几个主要方面：

1.战略规划：制定适合企业实际情况的战略目标，并确定实现这些目标的主要方法和步骤。

2.绩效评估：通过评估企业各项业务活动的绩效水平，来确定企业是否已经实现了制定的

战略目标，并对业务绩效的实现情况进行考核。

3.绩效监控：对企业各项业务活动的绩效进行实时监控，并及时采取必要的措施，以确保

战略目标能够按计划实现。

4.绩效改进：根据实际绩效情况，对企业的战略目标和实施方法进行调整和改进，以更好

地推动企业的战略发展和目标实现。

在实施战略绩效管理制度时，企业管理者需要注意以下几个关键问题：

1.确定战略目标：企业制定战略目标是战略绩效管理的首要问题。管理者需要根据企业的

实际情况和发展需求，确定适合企业的战略目标，并具体制定实现这些目标的方法和工作

计划。

2.设定绩效指标：为了实施战略绩效管理，企业需要设定一系列的绩效指标，用于度量各

项业务活动的绩效水平。这些指标应该可以反映企业战略目标的实现情况，以便管理者及

时了解企业的绩效情况，并做出相应的决策。

3.激励机制：为了激励员工更好地实施战略绩效管理，企业需要建立一套激励机制，以保

证员工的积极性和工作效率。这可以包括提供适当的奖励和晋升机会，以及建立良好的绩

效评价体系。

4.信息系统：为了支持战略绩效管理的实施，企业需要建立一个完善的信息系统，用于实

时监控企业各项业务活动的绩效情况，并及时提供有关数据和报告，为企业管理者进行战

略决策提供支持。

战略绩效管理的实施意味着企业要改变传统的管理方式和思维模式，它需要企业建立一套

全新的管理体系和制度，在实践中会遇到许多挑战和困难。然而，只有企业领导者和管理

者认识到战略绩效管理的重要性，并且切实地去实施这种管理制度，才能够为企业的长期

发展打下坚实的基础。

在实施战略绩效管理时，企业管理者需要注意以下几点：

1.转变管理思维：传统的管理思维通常侧重于企业的日常业务活动和绩效监管，而战略绩

效管理需要管理者更多地关注企业的战略目标和长远发展。这意味着企业管理者需要转变

自己的管理思维，更多地考虑企业的长期利益和战略规划。

2.建立绩效文化：为了有效地实施战略绩效管理，企业需要建立一种积极向上的绩效文化，

使员工更加关注企业的战略目标和长远发展，激发员工的积极性和创造力。

3.加强沟通和协作：战略绩效管理需要企业各级管理者之间加强沟通和协作，共同推动企

业的战略目标的实现。这意味着企业需要建立一个良好的团队合作氛围，确保各项业务活

动都能有力地支持企业的战略规划。

4.不断改进和完善：战略绩效管理是一个不断改进和完善的过程，企业管理者需要以开放

的心态面对各项挑战和困难，及时进行适当的调整和改进，并始终关注企业的长期发展。

在实施战略绩效管理制度时，企业需要克服许多障碍和困难。然而，只要企业有坚定的决

心和实施这种管理制度的信心，战略绩效管理制度将成为企业实现长期成功和发展的强大

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