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战略性人力资源管理体系面临问题

第一篇：战略性人力资源管理体系面临问题

战略性人力资源管理体系面临问题

1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱

业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机

协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源

战略，建立宏观组织模型，推动组织绩效管理

2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期，

处于裂变/兼并/合并后的组织/文化调整期

协助——重整组织结构，同一组织文化，保全关键员工，调整人

力资源管理政策

3、面临组织素质提升——①发展势头良好，为进一步发展奠定基

础；②未雨先缪，为应对潜在危机做好准备；③提升管理，以支持公

司业务持续发展；④优化组织结构和管理流程；⑤领导团队建设与素

质测评；⑥培训开发管理素质与技能；⑦以文化建设形成独特之势

人力资源管理技术解决——①有较好的人力资源管理基础需要提

高；②需要建立或调整某些人力资源管理制度；③需要要专业的人力

人力资源管理技术和方法；

①设计职位族/角色层级关系；②设计基本职位族的薪资方案；③

设计基本职位的考核方案；④设计关键人才吸引，速报方案；⑤关键

人才任职素质评估；⑥培训体系建设。

第二篇：简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建

的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源

战略，构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析，建立职位

体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，和依据素质模型进行

战略性人员配置和员工能力建设与开发。

一、构建战略性人力资源管理体系的意义

企业经营的成功和战略目标的实现，取决于企业的品牌管理能力、

产品研发能力、市场营销能力、客户服务能力、业务成本控制能力、

生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以及资源获取和整合能

力等多种因素，但这些能力的获得和形成最终都是由人力资源能力来

支撑和实现的。因此，人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力，

而构建战略性的人力资源管理体系自然就成了保证企业战略目标实现

的前提和基础。

二、战略性人力资源管理体系构建

企业人力资源战略管理体系的构建，必须与企业的远景、使命、

价值观保持高度一致，具体包括战略性人力资源规划和战略性组织变

革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素质模型构建、战略

性人才配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员工能力

建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源

管理基础平台。

一是构建基于战略的人力资源规划：依据企业的业务战略，并在

分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临

的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的

人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企

业未来发展相匹配的人力资源管理机制，具体包括人力资源规划和人

力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行

情况的评价监控体系。

战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行

动指南，因此非常关键和重要。

二是进行战略性组织变革：企业必须随着内在及外在的环境变化，

进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组

织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机会，

提升组织绩效，实现组织战略。以此，企业应在业务战略的指引下从

价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构，运用行为科学

的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织

与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员

之间的合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调

整和革新，以提高组织效能。

战略性组织变革能使组织架构更加扁平化、专业化和柔性化，能

够迅速适应和服务企业战略。

三是设计与开发战略性职位体系：职位体系管理一般包括部门职

能界定、职位说明书编写、职位价值评估和职位体系的维护管理等，

是企业进行科学有效的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪

酬制定等的前提与基础。职位体系是企业责任机制的末端，职位体系

设计与分析的目的是解决职位责任、任职资格、职位编制、工作饱和

度、能力素质模型等核心问题