【《新航道旅行包企业成本控制问题及其优化探究》14000字】.pdf

新航道旅行包企业成本控制问题及其优化探究

目录

摘要………………I

第1章绪论……………3

第2章相关理论概述…………………………3

2.1价值链的含义…………………3

2.2价值链成本控制理论……………4

第3章基于价值链下铜陵新航道公司成本控制现状…………5

3.1铜陵新航道旅行包公司概况………………5

3.2铜陵新航道旅行包公司成本控制现状分析……………5

数据来源：公司财报，华经产业研究院整理…………………7

第4章铜陵新航道旅行包公司成本控制存在的问题………8

4.1研发收益率低………………………8

4.2材料采购方式不合理………………………8

4.3生产加工的废品率偏高……………9

第5章铜陵新航道旅行包公司价值链成本控制应用…………9

5.1基于内部价值链的成本控制……………………10

5.2基于外部价值链的成本控制……………14

5.3本章小结………………17

第6章铜陵新航道旅行包公司实施价值链成本控制保障措施……………17

6.1优化组织结构………………17

6.2制定激励制度………………18

6.3实现信息共享………………18

6.4建立监督机制……………………19

6.5本章小结……………………19

结论………………………19

参考文献……………………19

摘要

近年来我国商品经济飞速发展，随之而来带给各个旅行包企业的不仅有充满机遇的

发展，更有企业间愈发激烈的竞争，因此旅行包企业势必会面临如何保持企业自身长期

I

稳定发展的难题。一个企业想要在当前竞争激烈的市场环境中取得长足发展，重中之重

便是要做好成本控制工作。目前我国大部分中小旅行包企业在进行成本控制工作时，仍

然使用传统成本控制方法，因为传统方法存在一定缺陷，没办法让企业全面的控制其成

本，难以使企业获取更大的利润。而借鉴了价值链理论的成本控制方法，从价值链视角

对企业成本的各个环节进行分析，能够对旅行包企业的成本控制工作进行有效管理。

文章以我国旅行包企业中的铜陵新航道旅行包公司作为研究对象，通过对铜陵新航

道旅行包公司价值链成本控制进行应用与分析，力求形成有效可行的理论基础，帮助指

导企业获取可持续竞争力及更大的利润，最终对铜陵新航道旅行包公司及其他中小旅行

包企业的成本控制工作起到参考借鉴的作用。本文利用文献研究以及案例分析的方法，

首先通过分析铜陵新航道旅行包公司目前的成本控制现状，提出当前成本控制方法存在

的局限性，揭露其成本控制存在的问题。其次，从研发、采购、生产及销售四个内部价

值链环节以及横向、纵向两个外部价值链方面着手，对铜陵新航道旅行包公司应用价值

链成本控制进