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小型企业费用管理实战手册PPT;01费用管理的重要性及目标;控制成本,提高利润降低不必要的;降低企业成本通过有效的费用控制;010203精细化管理细化费用;02建立完善费用管理体系;人力资源费用薪资、福利、培训等;全过程管理贯穿企业费用发生、报;费用报销流程明确报销条件、报销;03日常费用报销管理;01填写报销单填写费用报销单,;010203报销事由的真实性核;报销单据的整理与归档妥善保管报;04成本控制与预算管理;0102成本分析的方法对比分析;预算编制明确预算编制目标、原则;预算执行各部门按照预算指标执行;05固定资产管理与维护;01合理配置根据企业实际需求,;固定资产购置明确购置需求,编制;制定固定资产维护计划,确保设备;06资金管理与现金流控制;资金筹集根据企业需求,选择合适;0102现金流预测根据企业历史;0102资金风险管理识别资金风;07内部审计与费用监控;内部审计的作用发现企业管理问题;明确监控目标与原则确定费用监控;审计结果与改进措施审计结果分析;08费用管理与企业发展;降低企业成本通过有效的费用控制;010203支持企业发展提供有;评估费用管理效果定期评估费用管;谢谢观看THANKYOUF
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