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基于海大战略的人力资源管理探索

人力资源中心

怀着一颗平静的心及对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，我们在不断探索着海大

的人力资源管理之路。

我常听到很多企业中的人力资源管理者抱怨：企业的人力资源管理基础如何薄弱，其他

管理者的人力资源管理意识如何淡薄，人力资源管理者在企业的地位如何之低，以及企业的

高层如何忙于业务无暇顾及人力资源管理，如此等等。这些可能是很多企业存在的现象，但

只是表象，真实的原因到底是什么呢？如果人力资源管理带给企业现实的收益，是否这些现

象还存在或者会有本质的改变呢？

我们知道，人力资源管理通过推动或者促进业务目标的实现来体现自身的价值。人力资

源管理要促进海大业务的发展，那么，人力资源管理的方向和方法是由业务发展需要来决定

的，因为“方法永远来源于对象本身”。

相对人力资源管理的专业理论和方法来说，对业务理解可能更加重要，那是人力资源管

理的方向，这个方向是基于对业务理解得出的。只有掌握了业务发展的需要，才会懂得如何

去进行内部人力资源管理，才能理清内部人力资源管理诸多事项的优先顺序，才会懂得如何

在众多的人力资源管理理论和方法中取舍，才能保证人力资源管理的内在逻辑与业务的内在

逻辑一致，这是人力资源管理发挥应有价值的前提基础。

可以说人力资源管理与业务的脱节是制约人力资源管理的最大痹症，也是众多企业的通

病，也是我一直在反思和探索的问题。下面就海大人力资源管理如何与业务接轨谈谈自己的

一些思路。

一、怎样建立人力资源管理与海大业务的紧密联系

（一）对饲料行业的理解是做好海大人力资源管理工作的基础

我们都知道，中国养殖市场和饲料生产市场所要经历的考验尚未真正到来，2009年1、

2季度的市场大考验将在全球金融危机、中国经济发展大减速的背景下逐步拉开帷幕，大浪

淘沙的悲壮将横扫整个2009年。在问题牛奶、问题鸡蛋危机的连续冲击下，饲料行业的利

润空间进一步被压缩，生存问题成为整个饲料行业迫切需要解决的难题，这让本已举步维艰

的饲料企业雪上加霜。

我们来分析饲料企业经营困难的原因：一是饲料企业使用的大宗原料和饲料添加剂维生

素、氨基酸、微量元素等各种饲料原料价格大幅度上涨，增加了生产成本，如玉米2007年

是1400～1700元/吨，2008年是1850～1890元/吨，平均上涨20％；豆粕2007年是2200～

2550元/吨，2008年是3750～4100元/吨，平均上涨65％等等；2008年1～6月份，玉米、

豆粕、蛋氨酸等各主要饲料原料价格同比平均涨幅为43％，而同期猪、肉禽、蛋禽等配合

饲料产品价格同比平均涨幅为25％。饲料生产企业处于原料价格持续上涨和稳价保市场的

困境中，利润空间越来越小。二是饲料企业较早进人市场经济，用工制度较灵活，有固定工，

有临时工，企业忙时多用工，闲时少用工。新《劳动合同法》的实施规范了企业劳动力管理，

同时也增加了企业劳动力成本；三是前期燃油等价格上升，使运输成本提高，也给饲料企业

带来了生产成本的增加；四是原料供应商因原合同价格波动太大，违约造成饲料企业原料紧

缺；五是铁路运输受季节性影响，使玉米等大宗原料很难按时交货；六是饲料产品销售价格

虽有所上涨，但并未和原料价格上涨同步，如有些原料价格上涨300％以上，而饲料产品价

格上涨幅度一般表现为25％以下；七是除了难以应付成本的快速增长，中小饲料企业的融

资压力也很大，与其他行业的中小型企业一样，中小饲料企业在发展过程中仍然面临资金紧

缺的压力，凭借自身积累特别是在行业竞争日益加剧的今天，难以满足自身发展的需求，而

金融贷款受种种条件的限制，在现有的条件下也很难有所突破；八是中小饲料企业在管理模

式、管理结构上存在种种问题。

中国饲料行业大而不强，在竞争力方面，饲料企业发展过程中首先面临的就是产品的竞

争，生产的产品一般比较单一，同质化现象严重，质量安全水平差异较大，存在安全隐患；

其次是人才竞争，由于自身条件的限制，往往很难留住所需人才或者缺乏人才发展机制、创

新环境，导致在产品创新方面受到制约；第三是信息竞争，大多数中小企业因实力不足或重

视程度不够，在信息化建设方面远远落后于优秀企业，掌握的信息往往局限于一定的范围，

且所需的信息往往也不能及时获得。

饲料企业的人才、资金、技术、市场和品牌优势的集合效应逐渐发挥，加速了企业的优

胜劣汰，从部分的竞争结果看，