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总经理述职报告6篇

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述职报告是对一个人在一段时间内学习，工作，生活等方面的一

个全方位的一个汇总，下面是小编给大家精心整理的关于总经理的述

职报告范文6篇，欢迎大家阅读借鉴。

总经理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

时光飞逝，20--年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在

各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20--年各项工作。在过去

的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项

指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就20--

年各项工作完成情况及20--年工作计划做如下汇报：

一、20--年各项工作完成情况

生产计划协调方面

20--年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23、

56万立，完成计划的94、2%。在保障计划的完成过程当中我们积极

做好生产协调，本年度实现了与--公司的强强联合，签订了外委加工

协议。并与--公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供

料不及时的问题。本年共借入1--17立，借出8177立。

技术试验提升方面

20--年配合比成本较计划降低75、79万元，节约3、22元/立。

主要有以下两个原因达到成本控制目标：

1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材

料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优

化混凝土配合比。

2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项

的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸

高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。

安全管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要

求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格

执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全

生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、

谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做

到一级对一级负责;根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责

任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理，

按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。

2、加强培训频率、强化职工安全意识。20--年培训类型分为七类，

包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教

育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工

安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公

司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一

次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用

例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。

使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。

3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全

主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严

格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场

足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生

产的安全有序进行。

4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业

连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故

教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上

而下的一体化管理体系。

二、工作中存在的不足及改进措施

20--年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、

泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公

司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对

此我们将在20--年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供

的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，

同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式

来满足生产需求。

在安全管理方面，公司在