深圳欢乐谷合作思路 .pdfVIP

广州市奥多尔体育发展有限公司共：4页2001/12

深圳欢乐谷极限运动（B4项）的项目开发思路

背景

欢乐谷优势资源

设备：深圳欢乐谷已设置有专门的极限运动B3项目（滑板、直排滑轮、BMX小轮

车）的场地和道具，这些设施目前在国内是最好的（其规模仅次于浙江湖州

极限运动基地的同类设施）。

表演：B3项目的表演已成为欢乐谷园内一个常设娱乐项目，已成为欢乐谷吸引游

客的主要卖点之一。

比赛：已成功举办了一次B3项目的全国性赛事，并且，该赛事已列为国家主管部

门认可续办之年度重大赛事。

影响：以上软、硬件工夫的具备已使深圳欢乐谷的“极限运动”主题及“体育娱乐”

形象的感染力初见成效，初步在社会各层面产生了一定的影响力。

奥多尔优势资源

经验：在国内具备最丰厚的极限自行车运动的商业化开发应用经验和能力（见后附：

“奥多尔之及闪光记录”）。

人员：拥有国内最好的专业运动员队伍——甲壳虫极限自行车运动队（见后附：“广

州甲壳虫极限自行车运动队介绍”）。

实业：产品开发能力和贸易网络（见后附：“奥多尔的实业”）。

资源整合利用目的

在基本不增加两方负担和基本不影响两方原经营状况的情况下，深度开发极限运动

B类项目的商业应用；在保证两方获得既得利益的前提下，为以后的深度合作积累

经验。

方案概述

合作方式

责任

奥多尔：负责项目的整体策划、组织和实施。

欢乐谷：负责场地和设施的安排事宜。

利益

奥多尔：通过项目经营获取赞助后的利润。

欢乐谷：通过项目经营获取赞助后的利润；通过项目经营带来的“视点效应”

增加门票收入。

共享：后期相关产品经营和版权贸易形成的利润。

1拟文：冯巍

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目标

短期：吸引视线，聚集人气，积累经验；形成“华南地区极限运动（B4项目）基

地”的概念形象。

中期：树立在国内具最高知名度的“极限运动之欢乐谷”的品牌形象。

长期：利用品牌影响力，开发经营相关产品。

经营思路

行政支持

寻求与极限运动（B4项目）主管部门的深度合作关系，营造有利于项目经营的“政

策环境”，比如：“国家指定比赛、培训基地”、“国家指定排名赛事”，“国家指定

比赛器材检测基地”，等等。

项目设置

符合国际惯例及结合中国实际情况的B4项目：

大小攀爬车、BMX小轮车、直排滑轮、滑板。

增设攀爬车项目的理由阐述：

符合欢乐谷场地形象特点和增强体现场地项目设置理念。

国内目前从事它的爱好者相对其他B类项目是最多的。

人、器材装备和大自然环境美妙结合的过程使它具备相对其他B类项目最好

的运动性、时尚性、健康性、休闲性及由此带来的极佳观赏性、参与性和相关

操作性，因此其受众群体将是最为可观的。

打破国际惯例，正式被国家主管部门纳为统筹管理项目和列为极限运动B类

常设竞赛项目，政府行为的介入和操作可谓对攀爬车运动现状的肯定和对其前

景的最有力保证和促进。

国内围绕