建材有限公司质量管理制度汇编样本.doc

兴县金龙建材

质量管理制度

第一节总则

第一条质量是企业生命，为确保产品质量，加强产品质量监督管理，明确质量职责，提升产品质量，从而提升企业经济效益，结合兴县金龙建材实际生产情况和任务，特制订本企业《质量管理制度》。

为了推进质量管理工作，应对企业全员进行制度宣贯。

兴县金龙建材建立质量管理机构，责任逐层落实到人，企业总经理为企业第一责任人；兴县金龙建材队、站、试验室责任人及各岗位人员为各自工作范围内第一责任人，实施逐层责任制和各级人员质量责任追究制。

质量管理要从组织机构、培训教育、制度落实、日常管理、各项考评等方面展开。

对质量工作上取得显著成绩部门和个人给奖励，同时对造成责任事故部门和个人进行处罚教育。

本制度适适用于金龙企业从原料进厂到砼送到施工部位及质量服务过程质量管理。

第二节质量管理组织机构及职责

金龙企业建立质量管理组织机构（见附件1）。企业经理为第一责任人。

总工负责实施、落实企业相关质量管理规章制度，负责全员质量管理培训及考评工作，负责制订企业各部门质量目标（见附件2），负责制订砼生产工序管理实施细则（见附件3），负责组织质量事故调查、处理及汇报。

试验室主任负责落实实施国家相关标准、规范、规程、产品质量监督检验和开发方针政策。负责重大工程产品质量检测汇报审核上报工作和其它工程产品质量检测汇报审定工作。负责各质量点（见附件4）进行检验控制，负责检验质量管理制度落实情况，对不合格产品有质量否决权。

砼检验员应严格实施企业质量管理制度，对负担检测工作质量负责。严格按检测规范，检测纲领及实施细则进行各项检测工作，确保检测数据正确可靠。对不合格产品有质量否决权。抵制多种非法干预，并应上报干预情况。

各部门要认真实施企业质量管理制度，经过规范生产过程中各项质量管理工作，依据生产进展情况分析和质量相关关键原因、可能情况，使质量意识和管理方法得到有效落实。加强对产品质量监督检验，制订切实可行对策以预防质量事故发生；并能提前发觉异常、快速处理改善，以确保出厂产品送至用户处质量合格，从而愈加好维护企业良好形象。

各部门人员为本岗位质量责任人，必需严格实施质量管理制度，主动参与质量培训及考评。发生质量事故立即汇报部门责任人和试验室主任。

第三节质量管理培训

第十条???????为了培养职员敬业意识、加强质量管理水平、提升应用能力，使之含有实现企业各项经济指标技术业务素质和能力。由企业办公室全方面负责职员质量安全管理、业务、技术培训和考评，各部门在专业培训方面应配合办公室做好相关工作。

第十一条?????????工作程序：

①编制年度培训计划、考评标准及实施方案，全体职员必需经过岗前业务培训和企业管理制度教育培训。

②凡需要持证上岗岗位，职员必需经过政府相关部门培训并取得证书，方能上岗。??凡由企业组织外培职员岗位证书，职员在岗期间，证书由企业保管，离岗前完成各项手续交接后，归还本人。

第十二条开展常常性、多个形式培训教育活动，各级全部要定时召开质量分析会，针对当初质量管理情况确定培训内容和整改方法，提升质量隐患判别能力及质量预防意识。

第四节日常管理

第十三条质量计划

依据企业质量计划，制订质量目标（附件2），层层分解指标和实施措施。

各部门依据计划，将指标落实到各岗位。

各岗位在生产过程中，认真落实并实现整年本部门质量目标。

第十四条监督检验

（一）企业定时召开质量分析会，并按要求对各部门、各岗位进行质量检验，按条例奖惩。

（二）各部门在过程中进行岗位质量检验，立即整改。

（三）各岗位人员要采取有效方法，加强各质量点监督，按章操作，作好统计。

第十五条质量管理考评

（一）企业在质量分析会上，通报近期质量事故，并严格责任追究，作为对职员考评依据。

（二）各部门对所发生质量事故进行分析，分清责任，进行处理。

第十六条质量事故管理制度

（一）发生质量事故应立即向本部门第一责任人汇报，并保留现场，分析原因，帮助质量技术部门进行处理。相关人员抵达现场后，立即查看，并向主管领导汇报，立即处理。

（二）企业责任人接到事故汇报，应第一时间抵达现场，了解情况，采取有效方法，防范事故扩大。企业各部门、职员必需配合支持，提供一切便利条件。

（三）事故发生后，企业应会同业务主管部门，组织调查分析原因，严格实施事故责任追究制，根据“四不放过”标准，作出处理，并立即将事故情况书面报送主管领导。

第五节附则

第十七条相关用语解释

事故情况：事故发生后，部门、时间、地点、当事人、汇报人、事故经过、原因分析、责任认定、防范方法、单位意见等。

四不放过：原因分析不清不放过，责任者没有处理不放过，职员没有受到教育不放过，防范方法没有落实不放过。

第十八条对整年无质量事故部门，按企业考评