公司任职资格管理制度样本.doc

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任职资格管理制度

总则

：目标

为提升和君创业人力资源管理科学化水平，强化内部人才竞争和激励机制，并为企业整体人力资源管理建立规范运作平台，特制订本制度。

：性质

《任职资格资格制度》是企业人力资源管理基础性文件，为企业招聘录用、考评、薪酬、培训等其它制度构架提供了依据。

任职资格分类和分级

任职资格

任职资格是指职员在一定职位上从事工作时所饰演资格。任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等级。

企业任职资格分类

依据企业实际情况，将职员任职资格分为四类：

咨询顾问类：包含企业中从事咨询工作，向用户提供咨询服务职员。该任职资格特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。

研究人员类：指企业中专职从事研究工作职员，该类职员关键精力在于研究，她们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或从项目中取得研究素材，但关键目标不是向用户提供咨询。

职业管理类：指企业中从事专职管理工作职员，她们不负担或极少负担对用户咨询性工作和研究性工作。

通常职员类：指企业中部在上述三类职员范围内，从事多种辅助性工作职员。企业各任职资格包含以下表所表示。

各类任职资格等级表

咨询顾问类

总咨询师

首席咨询师

资深咨询师

高级咨询师

咨询师

助理咨询师

见习咨询师

研究人员类

首席研究员

资深研究员

研究员

分析员

职业管理类

高级管理者

中级管理者

初级管理者

通常职员类

高级职员

中级职员

初级职员

第三章任职资格管理

任职任职资格

为了确保咨询企业职员含有基础素质，同时激励职员不停提升自己，企业对每一任职资格要求最低资格要求，为招聘录用、晋升和薪资调整提出基础规范。

各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。

企业新进人员在试用期内按起源任职资格分两类：有职业背景人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐，企业资格委员会审议评定资格等级。

任职资格晋升

任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级资格，向较高等级资格转化。企业每十二个月对任职资格进行一次调整，符合晋升条件职员能够提出申请，各部门帮助人事行政部进行资格审核并确定初审合格候选人。企业对该年内各类任职资格晋升百分比（或人数）要做出限定，各部门责任人帮助总裁确定该年度取得晋升名单。

特殊任职资格管理

企业对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者百分比（或人数）和人选进行严格控制。这四项百分比（人数）及人选由总裁提出，提交高层决议委员会同意；其它任职资格晋升百分比（人数）和人选由总裁确定。

任职资格降低

企业对于犯有严重过失（如项目失误、用户不满意）或个人绩效连续表现很差职员实施任职资格降低处罚性方法。相关具体衡量标准和方法，详见相关实施细则。对全部职员实施任职资格降低处罚时必需报总裁同意。

任职资格类别转换

经本人申请或相关主管（部门经理或项目经理以上人员）提议，在对任职资格审定经过情况下，能够从一个任职资格转向另一个任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生改变。任职资格转换必需经总裁同意。

附则

制订和修改权

本制度最终决定、修改和废除权属企业高层决议委员会。

解释权

本制度解释说明权属人事行政部。本制度相关细则，由人力资源部补充，报总裁同意后实施。

实施时间

本制度自6月1日起实施。

和君创业研究咨询

6月

附表：《任职资格等级晋升表》

任职资格定义

任职要求

基础条件

知识能力

总咨询师

总咨询师是企业最高咨询权威，全方面负责企业咨询项目标业务领导和指导工作

该资格仅由高级合作人担任

含有博大精深知识和技能

在一个或多个专业领域中极深造诣。

融会贯通企业管理各个

极深刻洞察能力

极强驾驭用户能力

首席咨询师

1、能够担任大型项目总责任人，全方面负担项目责任。

2、能够领导和综合指导多个和该领域项目。

3、通常企业在一个领域中仅有1名首席咨询师。

行业或专业权威

作为资深咨询师3年以上；或作为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上经历。

工作经验以上，（其它单位工作按1/2折算）；其中在和君创业最少3年以上。

含有博大精深知识和技能

所在专业领域中极深造诣

能够洞悉和正确把握本专业及相关专业发展趋势，并提出含有前瞻性思想

融会贯通相关领域

卓越沟通技能和影响力

极深刻洞察能力

资深咨询师

能够担任中型或小型项目标总责任人，全方面负担项目责任。

能够担任大型项目标课题组组长，负责这类项目工作计划、日常安排和协调。并负