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库房整改方案（必威体育精装版7篇）

库房整改方案篇一

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观。

2、货物没有库位、标识。

3、各功能区域没有按要求堆放货物。

4、没有制度、指示牌等标识。

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%。

2、货物必须按库位摆放并有标识卡。

3、必须按各功能区域堆放货物。

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时

对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托

盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、

区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指

令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操

作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、

客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

库房整改方案篇二

1、目的：

为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。

达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。

2、目前存在的主要问题：

1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难

和浪费。

2.没有规范的物料标示，或标示不明确

3.物料摆放不合理，没有实行先进先出

4.没有准确的散料数据

3、对于以上问题的解决方案

1.仓库的整顿(20xx年11月壹五日的仓库倡议书)

1仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机

器生产

2将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置

3入库出库都要有相关单据

4把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，

防止物料积压造成损坏。

5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求

6先进先出理念

7每日小盘点、月初全面盘点

2.仓库管理人员的主要工作职责：

1按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致

2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管

3负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)

3.仓库人员的分工：(设想)

1仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员

2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作

3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损

耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理

摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理

4.仓库出库数据的做法：

1物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)

2物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。

3物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导

5.仓库人员配备原因：

1仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、

核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。

2仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得

工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心

3仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全

面盘点和报表

6.仓库整改的流程步骤：

1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的