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库房整改方案（精选3篇）

库房整改方案篇1

一、存在问题:

1、仓库容貌不是很整洁美观。

2、货物没有库位、标识。

3、各功能区域没有按要求堆放货物。

4、没有制度、指示牌等标识。

5、硬件设备不足。

二、整改目标:

1、仓库容貌整洁美观率大于90%。

2、货物必须按库位摆放并有标识卡。

3、必须按各功能区域堆放货物。

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施:

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利

用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过

道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单

品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、

区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，

每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、

库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不

到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具

区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其

功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示

器等等。

库房整改方案篇2

一、目前情况:

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、

占用资金。

2、现库存量不准确，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果:

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，

以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件

库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2

周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利

用。

5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程:

1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、

库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存

账目。(由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完

成积压、库存件的筛选)

2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位

置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，

一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)

3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和

常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给

相关人员审核方可订货。

4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也

需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7

月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)

5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗

品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。

这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到

监督作用，减少不必要的浪费。

库房整改方案篇3

一、主体结构修补措施

1、指定项目部生产经理--张钦荣具体负责主体结构砼缺陷修补工

作，各栋主管施工员负责各自管辖栋号的砼缺陷修补工作，并组织了

10位具有专长的、负责任的修补作业人员，并配备足够数量的杂工进

行配合，包括凿除结构表面松散的砼，运输砂浆和混凝土等工作。

2、对结构砼质量缺陷处理详见《主体结构砼质量缺陷处理方案》，

对质量缺陷较严重部位先做砼回弹检测，确保砼强度符合设计要求后

再进行修补。

3、将已修补不符合要求的部位砼全部凿除，重新按方案要求进