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第一章、工程概况
第一节、工程概况及编制说明
一、工程概况:
1.渠首引水渠工程:人工将60m渠底整平后,现浇C20砼砌护,厚度0.30m,矩形断面2×2m,墙后人工扎实填土;
2.柳沟渡槽工程:渠口两边均加高0.6m,渡槽长20m,边墙宽0.8m,采取M7.5水泥砂浆砌块石,外侧采取M10水泥砂浆勾缝,内侧采取M10水泥砂浆抹面;
3.崖窑峁退水闸工程:人工将原闸墩拆除后,重新砌筑闸墩,净尺寸为2.5×2×3m,闸洞宽0.7m,墙高0.8m,拱高0.4m,采取M7.5水泥砂浆砌块石,M10水泥砂浆勾缝;
4.中沟收费站引水渠工程:人工土层清除后,砌筑挡墙,采取水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝,墙外人工扎实填土和原坡衔接;
5.中沟倒虹引水渠工程:人工将冲垮部分扎实填土后,采取水泥砂浆块石砌护,水泥砂浆抹面。
6.人工将渠内淤积渣土及毁坏段石头清除后,重新整修渠道,采取水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝。
二、编制依据
1.陕计项目[]1045号文颁发《陕西省水利水电工程概(预)算编制措施及费用标准》;
2.陕水规计发〔〕91号文《相关印发陕西省水利水电工程概预算编制措施及费用标准()调整意见通知》;
3.国家发改委、建设部发改价格〔〕670号文颁发“国家发改委、建设部相关印发《建设工程监理和相关服务收费管理要求》通知”;
4.国家计委计价格〔〕1980号文相关印发《招标代理业务收费管理暂行措施》通知;
5.中国财政部、国家发展和改革委员会财综〔〕78号文《相关公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目》通知。
6.国家发展计划委员会计投资[1999]1340号文,国家计委相关加强对基础建设大中型项目概算中“价差预备费”管理相关问题通知。7.陕政办发[]10号文,陕西省人民政府办公厅相关印发《陕西省地方教育附加征收管理措施》通知。
8.财政部、安全监管总局发财企[]16号文相关印发《企业安全生产费用提取和使用管理措施》通知。
三、编制标准:
1、确保关键,统筹安排,遵守承诺和招标文件要求和相关设计答疑会议纪要。
2、依据本工程项目标内容,本着“适用、安全、经济、合理、优异”标准,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加紧施工进度,缩短工期。
3、采取优异施工技术,合理选择施工方案,保持企业质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提升工程质量。
4、充足挖掘和利用机械设备潜力,提升机械化程度,减轻劳动强度和提升劳动生产率。
三、适用范围
本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定此次招标范围内全部工程内容。
第二节、项目管理及施工目标
一、质量目标:
分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为合格。
工程验收努力争取达成“国家鲁班奖”要求
该工程施工将严格根据国家现行施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准要求实施。严格要求、精心施工,在确保工程按期达成“合格”质量标准,努力争取达成国家优良工程标准。
二、工期目标:
根据招标文件要求,累计60天,完成本工程。该工程总工期目标为60个日历天。计划开工日期时间遵照招标文件。
三、安全目标:
保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在1‰以内。
四、文明施工目标本工程严格实施《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88、陕西省相关建筑施工现场安全管理文件及规范要求,采取有效方法,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故发生。加强保护方法,分段封闭施工。采取环境保护材料,将本工程建成一个绿色环境保护型工程。达成市建筑工程安全文明样板工地,CI管理达成总企业标准,让业主满意。
第二章项目经理部组织机构
第一节、工程项目管理
施工总体指导思想
工程施工组织设计以招标文件相关要求和设计施工图进行总体计划,工期以网络计划进行控制,施工技术实施动态管理,施工质量严格根据ISO9001质量管理体系进行控制。
第二节、组织管理机构设置标准
企业把本工程列为关键工程项目,本着“质量第一,用户至上,重视信誉,信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点,组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理,充足调动职员主动性,组织精干人员组成项目经理部。
第三节、项目经理部人员设置
项目经理部设项目经理一名,项目技术责任人、项目施工责任人、项目材料责任人、项目安全责任人、项目质量责任人各一人。
第四节、项目经理及各技术责任人岗位职责
项目经理是企业法人授权在工程项目上代理人,是工程项目施工全过程,全方面负责关键管理者和第一责任人。
项目经理部是在项目经理领导下,作为项目管理组织机构,负责施工项目从开工到完工全过程施工生产
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